防衛弘済会
データ集計：2024年6月時点
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数字で見る女性活躍と両立支援
防衛弘済会の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、分類不能の産業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
関連トピックス
- 求職者向けトピックス
分類不能の産業には、産業分類上、いずれの項目にも分類しえない事業所が分類されます。転職・就職活動では、まずは業種の内容を網羅的…
採用
採用者の性別割合
男性
100%
女性
0.0%
事務職
まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
採用での競争倍率
男性
1.0倍
女性
0.0倍
事務職
採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、上場企業では全体平均よりも格段に競争が厳しく、また、女性の競争倍率が男性よりも高くなっているようです。
中途採用実績
男性
25人
女性
6人
まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
従業員数
970人
同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
従業員の男女比
男性
66.2%
女性
33.8%
事務職
上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
平均勤続年数
男性
7.6年
女性
17.0年
事務職
終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
有給休暇取得率
ー%
取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
育児休業取得率
男性
0.0%
女性
100.0%
事務職
取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
平均残業時間
12.7時間／月
対象正社員
数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
女性の係長級比率
52.0%
52人／100人
管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
女性の管理職比率
19.0%
8人／42人
「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
女性の役員比率
10.0%
1人／10人
政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
男女の賃金差異（全体）
69.6%
男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
男女の賃金差異（正社員）
89.4%
日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
男女の賃金差異（非正規社員）
89.9%
一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
各職員の一月平均残業時間を15時間以下を目標とし、残業時間の長い職員の業務について、個別に改善のためのきめ細かい対応を実施
その他関連する取り組み内容など
1 時間外労働及び休日労働に関する状況
時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て
４５時間未満である
正職員
4月5月6月7月8月9月
13.27h8.77h10.22h7.98h5.82h7.20h事務職
15.88h12.70h17.97h17.12h14.10h17.22h現場職
10月11月12月1月2月3月
6.18h7.03h7.38h5.62h5.67h10.78h事務職
18.73h14.52h14.33h15.40h16.87h21.65h現場職
契約職員
4月5月6月7月8月9月
13.82h8.82h5.60h2.38h1.45h0.70h事務職
3.95h11.68h16.55h9.53h16.78h19.63h現場職
10月11月12月1月2月3月
1.08h1.30h0.97h2.67h0.32h0.82h事務職
19.07h19.95h18.52h21.60h11.37h14.25h現場職
パート職員
4月5月6月7月8月9月
1.38ｈ1.40ｈ1.20h1.57h1.70h1.37h
10月11月12月1月2月3月
1.82h1.57h1.38h1.50h1.33h1.42h
正職員 事務職 平均残業時間： 7.98 時間
正職員 現場職 平均残業時間：16.38 時間
契約職員 事務職 平均残業時間： 2.82 時間
契約職員 現場職 平均残業時間：15.77 時間
パート職員 平均残業時間： 1.47 時間
2 管理職に関する状況
直近3事業年度の課長級管理職への昇進者の平均
男性0.3人 女性0.3人
3 多彩なキャリアコースに関する状況
（1）通常の労働者への転換及び雇用形態の転換の実績
パート➡正社員
・ 5年度 合計 3人 男性 0人 女性 3人
・ 4年度 合計 9人 男性 1人 女性 8人
・ 3年度 合計 4人 男性 1人 女性 3人
（2）30歳以上の中途採用の実績
・ 5年度 合計 31人 男性 25人 女性 6人
・ 4年度 合計 31人 男性 20人 女性 11人
・ 3年度 合計 22人 男性 17人 女性 5人
(3)労働施策総合推進法に基づく中途採用比率
・2023年度 100％
・2022年度 100％
・2021年度 100％
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
在宅勤務・テレワーク
正社員再雇用・中途採用制度
短時間勤務制度
教育訓練・研修制度
病気・不妊治療休暇
キャリアコンサルティング制度
年次有給休暇時間単位取得制度
フレックスタイム制度
日本標準産業分類における「分類不能の産業」は、日本標準産業分類において既存の産業分類に該当しない業種や企業を指し、多様な業務を抱えた新興分野や複数の業種を融合させたビジネスモデルが特徴です。
この産業では、革新性と創造性が重要であり、新しいビジネスモデルの創出や顧客ニーズに応じたサービスの提供が求められます。従来の業種に縛られず、新しい市場を切り開くために斬新な発想が必要です。企業の組織構造もフラットで柔軟なことが多く、従業員が自主的にプロジェクトを進めることが奨励されます。また、リモートワークやフレックス勤務制度など、働き方も柔軟で、ワークライフバランスを重視した働き方が一般的です。
この分野では、業務内容や環境が急速に変化するため、適応力と学習力が重要です。複数の分野にまたがる知識やスキルが求められ、変化に迅速に対応できる能力が必要です。業界の成長とともに個人としても成長する機会が多く、特に新しい技術や市場に関心がある人にとっては、多くの挑戦と学びの機会が提供されます。
一方で、新しいビジネスモデルや技術を扱うため、不確実性が高いというリスクも伴います。市場環境や技術の変化に影響を受けやすく、事業の成功が保証されているわけではありません。しかし、成功すれば新しい市場をリードし、大きな社会的影響力を持つことができ、挑戦精神を持つ人にとっては魅力的な環境です。急成長する企業も多く、短期間でのキャリアアップや成長のチャンスが期待できます。
キャリアパスにおいては、分類不能の産業での経験は他分野にも転用しやすく、異業種へのキャリアチェンジがしやすいことも特徴です。自ら新しい役割を創造することも奨励され、企業の成長に合わせて柔軟なキャリア形成が可能です。また、国際的な視点が求められることも多く、グローバルな市場での競争や国際的なプロジェクトに参加する機会も増えています。異文化対応力や多様な価値観を理解する力が求められ、グローバルな視野を持った働き方が重要です。
この産業で働くことで、自らの創造力や革新力を発揮し、社会に新しい価値を提供することが可能です。技術革新やサービスの進化を通じて、人々の生活を改善し、新しい市場や産業を開拓する機会を得られる分野と言えます。
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