ＴＩＳ

数字で見る女性活躍と両立支援

ＴＩＳの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、情報通信業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

TISは、TISインテックグループの「ダイバーシティ＆インクルージョン方針」に基づき、多様な人材の活躍を 推進しています。一人ひとりの社員が貢献意欲を持って成長･活躍できる組織風土を作り、意思決定層の多様化 による中長期の事業戦略を実現するため、「女性の活躍」は重要な経営戦略のひとつに位置づけられています。 経営トップのリーダーシップのもと、女性社員が自分らしく力を発揮することを支援し、能力開発、キャリア 形成、働き方の見直し等の施策を推進します。
全ての職域、職級において性別を問わず、自分らしく力を発揮できる制度整備・風土醸成に取り組みます。
https://www.tis.co.jp/group/sustainability/social/diversity/

女性活躍に関する社内制度の概要

ＴＩＳは創業時期から性別問わずエンジニアとして採用・育成しています。
全ての職域、職級において性別を問わず、自分らしく力を発揮できる制度整備・風土醸成に取り組みます。
https://www.tis.co.jp/group/sustainability/social/diversity/

①管理職の育成
管理職・主任層昇格におけるガイドラインの設定
昇格条件合致者内訳 ≦ 昇格推薦者内訳
合格者内訳における昇格率目標の設定（管理職、主任層ともに前年度比２％の引き上げを図る）

②幹部候補育成
幹部候補者パイプライン管理に於ける女性比率の設定（2023年度末目標　20%　2022年度末実績　15.1%）
執行役員によるメンタリング実施（2022年度　組織長候補者12名実施）
外部メンターによる戦略メンタリング実施（2021年度　役員候補者1名実施）

③キャリア形成支援
ライフステージサポート施策でライフイベントとの両立を支援するとともに、自律的なキャリア形成を支援しています。
※ライフステージサポート施策については健康経営を参照

　・組織長との面談および管理職昇格に向けた教育計画策定（隔年実施　主任層女性）
　　管理職一歩手前の主任層の女性と組織長が面談を行い、昇格に向けた教育計画を策定しています。
　・上長とのキャリプラン面談（年次　性別不問全社員）
　　1年に1回、キャリアに関する棚卸・現状認識と長期的なキャリアについて上長と面談する時間を持ちます。
　・キャリアデザイン研修（階層・年次別・性別不問）
　　１~5年次、30歳・40歳・50歳・55歳の節目年齢、昇格時のタイミングで、その時期に応じたキャリアについて考える研修を設けています。
　・ライフイベント期のキャリアデザイン支援
　　産育休取得前の女性向けに、キャリアと育児の両立に向けたガイダンスを実施するとともに、女性本人と上司、人事による3者面談を行い、休職期間中及び復職後のキャリア継続について見通しを持ち、復職後も活躍できる環境を整備しています。

④その他
　・女性のためのキャリアデザイン研修（2017～2019年）
　・ワーママと女性役員の対話会（2019年実施）
　・ワーママ管理職のパネルディスカッション（2020年実施）
　・多様な働き方を考える対話会（2021年実施）
　・女性特有の健康課題に関するセミナー実施（2020年～）
　・多様な人材活躍推進を目的としたイクボスセミナー(2016年～　管理職向け）
　・アンコンシャスバイアス研修(2020年～　管理職・2021年～　係員向け）
・メンタリングプログラム（2022年～）

仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要

育児、介護、病気に限らず、すべての社員が家庭生活と職業生活を両立するための各種制度を用意しています。
　https://www.tis.co.jp/group/sustainability/social/health/

【ライフステージサポート制度】
　・妊活休暇（年10日、5日有休妊活休職（通算1.5年）
　・妊活のための勤務時間短縮制度（通算3年）
　・マタニティー休暇（10日有休）
　・育児休業（子または孫が小学校一年生終了月の月末まで　通算２年　5日有休）
　・子の看護休暇（中学校就学前までの子または孫　年10日、5日有休）
　・育児のための短時間勤務制度（子または孫が小学校卒業まで　通算上限なし）
　・マタニティーサポート休暇（パートナーの妊娠期間中　5日有休）
　・介護・病気両立のための制度
　・相談窓口の設置

【柔軟な働き方】
　・フレックス勤務制度（コアタイム無し、１日の最低労働時間２時間　短時間勤務者の利用も可能）
　・テレワーク勤務制度（テレワーク日数上限なし、全社員が利用可能）
　・遠隔地におけるテレワークを活用した転勤抑止
　・配偶者転勤帯同による一時的な休職を認める　　

長時間労働是正のための取り組み内容

従来から働き方改革として取り組んできた長時間労働の是正、労働環境の改善に向けた制度・設備実現を始めとする各種改善活動の積極展開中

【休暇取得奨励・長時間対策】
　・年休取得奨励日の設定（年間５日）
　・年休取得率の目標設定（年８５％以上）
　・リフレッシュ休暇（年間４日の特別有給休暇）取得率の目標設定（全社員が１日以上取得）
　・リフレッシュ休暇と年次有給休暇を活用し、 年に１度は連続１０日の休暇取得を奨励
　・月平均６０時間以上の時間外を行っている社員（役職者含め０名を目標とした施策展開）
　　（係員の時間外就業の事前申請化、勤怠日次管理の徹底、ダッシュボード昨日の提供、
　　　係員：時間外20－30h相当の支給など）
　・勤務間インターバル制度（11時間）
　・半日休暇および時間単位休暇
　・所定労働時間の短縮

【柔軟な働き方】
　・フレックス勤務制度（コアタイム無し、１日の最低労働時間２時間　短時間勤務者の利用も可能）
　・テレワーク勤務制度（テレワーク日数上限なし、全社員が利用可能）
　・遠隔地におけるテレワークを活用した転勤抑止
　・配偶者転勤帯同による一時的な休職を認める

その他関連する取り組み内容など

TISではダイバーシティ＆インクルージョンはミッションを実現するために不可欠な「経営戦略」として位置づけ
推進については、2018年に設置された働き方改革に始まり、2021年からはダイバーシティ＆インクルージョン推進室にて働き方改革および健康経営を軸としたダイバーシティ推進をしています。

女性の活躍については、Vision2026の最終年度をターゲットに、管理職比率、役員比率を指標として取組を続けています。
また、女性に限らず多様な人材が活躍できる働きがいのある職場、組織づくりを重視し、社員意識調査の結果を役員評価に組み込み、経営と一体となって取組を進めています。
https://www.tis.co.jp/group/sustainability/social/diversity/

【多様なキャリア形成】
・公募制度
・兼業認定
・定年延長（65歳）、職責逓減廃止／ミドルエイジ向けキャリアデザイン研修
・ボランティア休暇
・キャリア支援休暇・支援制度
　（学び、兼業、ボランティア活動を自由に積立休暇の利用や長期休暇、短時間勤務利用制度）
・女性活躍、両立支援に関する理解促進・意識醸成を目的とした各種研修
・上長との年次のキャリアプラン面談、月次の1on1

【男性の育児参加促進、係員・管理職の意識醸成】
・アンコンシャスバイアス、ラインケア、イクボス、両立支援、ヘルスリテラシー、働き方改革関連研修・WBT
・マタニティサポート休暇（配偶者・パートナーの妊婦検診や体調不良への対応に利用可能）
・妊産婦を家族に持つ配偶者、パートナーへの両立支援制度案内

【各種実績】
　コーポレートサイト参照
　　https://www.tis.co.jp/documents/jp/group/csr/report/social/diversity/diversity.pdf

【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴

「情報通信業」は、ITや通信インフラを通じて情報の生成・伝達・管理を行う産業で、デジタル社会の基盤を支えています。AI、5G、クラウド、IoTなど技術革新が急速に進んでおり、常に新しい知識やスキルの習得が求められます。ソフトウェア開発やデータ分析、サイバーセキュリティなど専門性の高い業務が中心で、柔軟な働き方やリモートワークも広がっています。国際的なプロジェクトも多く、語学力やマネジメント力も重要です。成長性・安定性が高く、高収入や多様なキャリアパスも期待できる分野です。