エージーピー
[動力供給] ?国内主要10空港(新千歳、成田、羽田、中部、伊丹、関西、神戸、 広島、福岡、那覇)において、航空機が必要とする電力、冷暖房気お よび圧搾空気を固定式設備および移動式設備による供給 [エンジニアリング] ?空港内特殊設備 旅客搭乗橋、手荷物搬送設備など、空港内の発着支援設備のメンテ ナンス ?セキュリティ機器販売・設置・メンテナンス 空港内外のセキュリティ機器(X線検査装置、金属探知器、爆発物検 知装置、液体物検査装置等)の保守・管理業務 ?空港施設(建物・諸設備)メンテナンス 空港内の建物において電気、機械設備等、後方支援設備や空港外 施設のメンテナンスサービス ?ビジネスジェット支援サービス ?物流システムメンテナンス 空港外の特殊設備(総合物流センター等の保管・搬送設備)の保守 管理業務 [販売事業] ?航空機地上支援機材(GSE)販売・メンテナンス 航空業界のニーズに応じた航空機用冷暖房車、高所作業車等の特 殊車両及びブレーキクーリングカート等の製作販売 ?フードシステム事業 機内食システムを病院、介護施設、学校、ホテル等の給食システムに 転用した、保冷・加熱カート、保冷カート、保温カート等の製作販売
データ集計:2023年3月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
エージーピーの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、分類不能の産業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
関連トピックス
- 求職者向けトピックス
分類不能の産業には、産業分類上、いずれの項目にも分類しえない事業所が分類されます。転職・就職活動では、まずは業種の内容を網羅的…
採用
採用者の性別割合
男性
87.5%
女性
12.5%
正社員
まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
採用での競争倍率
男性
7.1倍
女性
2倍
正社員 (技術者)
採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、上場企業では全体平均よりも格段に競争が厳しく、また、女性の競争倍率が男性よりも高くなっているようです。
中途採用実績
男性
5人
女性
1人
まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
従業員数
650人
同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
従業員の男女比
男性
78.6%
女性
21.4%
正社員 デスクワーク系(職群Ⅰ)
上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
平均勤続年数
男性
19.8年
女性
9.3年
正社員 デスクワーク系(職群Ⅰ)
終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
有給休暇取得率
91.1%
全従業員
取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
育児休業取得率
男性
33.3%
女性
100%
正社員
取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
平均残業時間
11.4時間/月
対象正社員
数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
女性の係長級比率
ー%
ー人/ー人
管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
女性の管理職比率
3.2%
3人/94人
「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
女性の役員比率
9%
1人/11人
政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
男女の賃金差異(全体)
71.3%
男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
男女の賃金差異(正社員)
76.7%
日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
男女の賃金差異(非正規社員)
67.6%
一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
AGPにとって、人材は価値創出の原動力であり最大の資本です。
従業員の成長と共に企業価値の向上を実現します。
従業員を経営のステークホルダーとしてより重要視し、戦略的に人材開発・育成に投資し、従業員一人一人の幸せと健康を重視した人材マネジメントシステムの運用で、従業員がやりがいを持って安心して仕事に集中できる環境を提供します。
経営層・従業員全員でダイバーシティ経営における理解を深め、多様性のある人材が長期にわたって企業の価値創造に貢献できる環境を作ります。
女性活躍に関する社内制度の概要
■育児/介護のための短時間勤務制度、短日数勤務制度
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
■各種セミナー開催予定(一般職/管理職育児と仕事の両立(男女))
長時間労働是正のための取り組み内容
■リモート環境でも適切な労働時間を管理できるよう、モバイル端末でも操作できる勤怠管理システムを導入
■在宅勤務の促進。
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
在宅勤務・テレワーク
正社員再雇用・中途採用制度
短時間勤務制度
教育訓練・研修制度
病気・不妊治療休暇
キャリアコンサルティング制度
年次有給休暇時間単位取得制度
フレックスタイム制度
日本標準産業分類における「分類不能の産業」は、日本標準産業分類において既存の産業分類に該当しない業種や企業を指し、多様な業務を抱えた新興分野や複数の業種を融合させたビジネスモデルが特徴です。
この産業では、革新性と創造性が重要であり、新しいビジネスモデルの創出や顧客ニーズに応じたサービスの提供が求められます。従来の業種に縛られず、新しい市場を切り開くために斬新な発想が必要です。企業の組織構造もフラットで柔軟なことが多く、従業員が自主的にプロジェクトを進めることが奨励されます。また、リモートワークやフレックス勤務制度など、働き方も柔軟で、ワークライフバランスを重視した働き方が一般的です。
この分野では、業務内容や環境が急速に変化するため、適応力と学習力が重要です。複数の分野にまたがる知識やスキルが求められ、変化に迅速に対応できる能力が必要です。業界の成長とともに個人としても成長する機会が多く、特に新しい技術や市場に関心がある人にとっては、多くの挑戦と学びの機会が提供されます。
一方で、新しいビジネスモデルや技術を扱うため、不確実性が高いというリスクも伴います。市場環境や技術の変化に影響を受けやすく、事業の成功が保証されているわけではありません。しかし、成功すれば新しい市場をリードし、大きな社会的影響力を持つことができ、挑戦精神を持つ人にとっては魅力的な環境です。急成長する企業も多く、短期間でのキャリアアップや成長のチャンスが期待できます。
キャリアパスにおいては、分類不能の産業での経験は他分野にも転用しやすく、異業種へのキャリアチェンジがしやすいことも特徴です。自ら新しい役割を創造することも奨励され、企業の成長に合わせて柔軟なキャリア形成が可能です。また、国際的な視点が求められることも多く、グローバルな市場での競争や国際的なプロジェクトに参加する機会も増えています。異文化対応力や多様な価値観を理解する力が求められ、グローバルな視野を持った働き方が重要です。
この産業で働くことで、自らの創造力や革新力を発揮し、社会に新しい価値を提供することが可能です。技術革新やサービスの進化を通じて、人々の生活を改善し、新しい市場や産業を開拓する機会を得られる分野と言えます。