数字で見る女性活躍と両立支援
千葉銀行の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。
※ 基幹的な職種として中途採用した実績。「基幹的な職種」とは行員・専任行員をいう。
従業員
男性:2,300人 女性:1,682人(2023年3月31日現在)
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。
働き方
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。※「その他」労働者の取得率100%超は、2021年4月1日に当該労働者の休暇年度を「4月1日から翌年3月31日」に統一したことによる
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。男性の取得率:年度内に取得した男性/年度内に配偶者が出産した男性、女性の取得率:年度内に取得した女性/年度内に出産した女性。
※ 対象正社員は職員とする。(「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。)
キャリア
※ 「職員」とは基幹的な職種のほか、全労働者数の1割に満たない技術職・技能職・庶務職を含めた労働者をいう。「その他」とは全労働者から「職員」を除いた労働者(嘱託、パートタイマー等)をいう。
賃金
※1短時間勤務者等の正規労働者と比して所定労働時間が少ない従業員については、該当者の労働時間に対して、当行の標準的な所定労働時間を除した人員数に換算して、計算しています。
※2他社への出向者及び海外赴任者は対象外としています。
※3同一の役割であれば男女で賃金やその他処遇の差は設けていませんが、正規雇用労働者より賃金水準の低い有期雇用労働者の約90%が女性であることから、「全労働者」の賃金格差が「正規労働者」のみの賃金格差に比べ大きくなっています。また、リーダー以上の階層の従業員について男性比率が高いことが、男女の賃金格差の要因となっています。
※2023年4月1日~2024年3月31日
※1短時間勤務者等の正規労働者と比して所定労働時間が少ない従業員については、該当者の労働時間に対して、当行の標準的な所定労働時間を除した人員数に換算して、計算しています。
※2他社への出向者及び海外赴任者は対象外としています。
※3同一の役割であれば男女で賃金やその他処遇の差は設けていませんが、正規雇用労働者より賃金水準の低い有期雇用労働者の約90%が女性であることから、「全労働者」の賃金格差が「正規労働者」のみの賃金格差に比べ大きくなっています。また、リーダー以上の階層の従業員について男性比率が高いことが、男女の賃金格差の要因となっています。
※2023年4月1日~2024年3月31日
※1短時間勤務者等の正規労働者と比して所定労働時間が少ない従業員については、該当者の労働時間に対して、当行の標準的な所定労働時間を除した人員数に換算して、計算しています。
※2他社への出向者及び海外赴任者は対象外としています。
※3同一の役割であれば男女で賃金やその他処遇の差は設けていませんが、正規雇用労働者より賃金水準の低い有期雇用労働者の約90%が女性であることから、「全労働者」の賃金格差が「正規労働者」のみの賃金格差に比べ大きくなっています。また、リーダー以上の階層の従業員について男性比率が高いことが、男女の賃金格差の要因となっています。
※2023年4月1日~2024年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
女性活躍に関する社内制度の概要
メンター制度、女性を対象としたキャリア研修、行員登用制度、再雇用制度など。詳細は以下に記載。
https://www.chibabank.co.jp/company/info/diversity/002/
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
子の看護休暇(小学生まで)、育児休業最長3年間、企業内保育所の設置、配偶者出産時特別休暇、チャイルドプラン休暇、マタニティサポート休暇など。
勤務形態の柔軟化への取組み(自己選択により始・終業時間をフレキシブルに変更できる時差出勤制度(セレクト勤務制度)、フレックスタイム制度、テレワーク制度、半日単位の振替休日制度、時間単位休暇制度等の導入)、生産性向上特別表彰の導入、早期退行「プレミアムデー」、「スーパープレミアムデー」実施状況の評価、タイムマネジメント・ダイバーシティ推進に関する項目を各種評価項目へ追加など。詳細は以下に記載。
https://www.chibabank.co.jp/company/info/diversity/004/
長時間労働是正のための取り組み内容
勤務形態の柔軟化への取組み(自己選択により始・終業時間をフレキシブルに変更できる時差出勤制度(セレクト勤務制度)、フレックスタイム制度、テレワーク制度、半日単位の振替休日制度、時間単位有給制度、生産性向上特別表彰の導入、定時退行「プレミアムデー」・定時前退行「スーパープレミアムデー」、勤務時間インターバル制の導入、タイムマネジメント・ダイバーシティに関する項目を業績・人事評価項目・所属長評価へ追加
その他関連する取り組み内容など
企業トップが「「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会 行動宣言」に賛同している。
機会均等推進責任者・職業家庭両立推進者・短時間雇用管理者を選任している。