ホシザキ北信越

数字で見る女性活躍と両立支援

ホシザキ北信越の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

長時間労働是正のための取り組み内容

ノー残業デーの実施。
勤務時間帯変更制度の推進
振替出勤・振替休日制度の推進
外勤社員が外出先でも事務作業が行える環境整備
安全衛生委員会において残業時間の報告

その他関連する取り組み内容など

＜取組１＞新卒者採用の女性比率を30％以上を目標とする
　＊合同説明会・自社説明会等採用活動への女性社員の参加。先輩女性社員との会話の場を設け、
　　入社前の不安を取り除く
　＊内定者へのフォロー・勉強会への参加を通じ、採用活動のニーズを検討

＜取組２＞女性営業職・女性技術サービス職の定着化
　＊既存女性社員に対するメンター制度の見直し。定期的な交流会より課題の抽出・解決策を検討
　　新卒社員に対してのメンター制度実施と継続的フォローアップ
　＊事務職から営業職・技術サービス職への転換希望者の受け入れ

＜取組３＞役職者（係長以上）育成を目的としたキャリア研修の実施
　＊女性社員を対象に部署を問わないOJTの実施
　＊外部研修会（自治体・労働局等）への参加。自己啓発ニーズに沿った研修会の実施
　＊事務リーダー制の検証・見直し。組織の確立と役割を明確にする　

＜取組４＞女性育児休暇取得率90％以上、男性育児取得率３０％以上
　＊男女ともに育児休暇を取得できる職場環境を作る。社内報等で取得事例の周知を図る

＜取組５＞有給休暇取得率６５％以上
　＊各部所単位で取得予定日一覧表を作成。希望日に取得出来るよう部所長が業務の調整を行う
　＊勤怠管理者が率先して自ら取得し、部下に対し計画的に取得するよう指導する

【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴

日本標準産業分類における「卸売業、小売業」は、商品を消費者や企業に届ける重要な役割を担い、日常生活や経済活動に深く関わっています。卸売業は、生産者から大量の商品を仕入れ、主に企業間取引（B2B）を通じて販売し、物流や倉庫管理、取引先との交渉が中心です。一方、小売業は、消費者に直接商品を販売するB2C取引が中心であり、顧客対応やマーケティング、店舗運営が重要な役割を果たします。

小売業では、顧客との直接的な対話や質の高い接客が求められ、クレーム対応も含め、顧客満足度を高めるための対応力が必要です。販売戦略としては、商品の管理や陳列、プロモーション活動が業績に直結し、特に市場トレンドの把握や適切な商品選定が重要です。卸売業や小売業では、適切な仕入れ価格の確保と在庫管理が利益を確保する鍵であり、需要予測や価格動向の把握が求められます。

また、オンラインショッピングの普及により、ECサイトの運営やデジタルマーケティングの重要性が増しています。オンラインと実店舗を連携させたオムニチャネル戦略も消費者の利便性を高める手法として注目されています。小売業では、店舗の営業時間に合わせたシフト勤務が一般的であり、繁忙期には特に効率的な人員配置と在庫管理が求められます。

さらに、IT技術の進展により、小売業ではPOSシステムを活用したリアルタイムの売上・在庫管理が可能となり、ビッグデータやAIを活用した需要予測や顧客分析も進展しています。これにより、パーソナライズされたサービスの提供が可能となっています。コミュニケーション能力も重要であり、小売業では顧客対応、卸売業では取引先との交渉力が求められます。また、市場トレンドや消費者ニーズの変化に敏感であることが、この業界では特に重要です。最近では、エシカル消費やサステナビリティに対する関心が高まっており、企業は環境に配慮した商品やサービスを提供する必要が出てきています。

給与水準は職種や業種によって異なり、小売業の接客業務では初任給が低めですが、管理職やバイヤーとしてキャリアアップすることで収入が向上します。また、大手企業では研修制度が整備され、キャリアパスが多様で、店舗管理や商品企画、マーケティング職など、さまざまな道が開かれています。