数字で見る女性活躍と両立支援
SUMCOの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
従業員
働き方
※ 一般者平均で算出した残業時間(2023年1月~2023年12月)
キャリア
賃金
1.当社では性別で賃金に格差が一切生じない制度で運営しておりますが、差異が生じた主な要因
は、女性の管理職が少ないことに加え、かつて女性労働者がライフイベントに際して退職する
事例が多かったことによる勤続年数差が影響しております。
2.また、24時間操業を支えるための交替勤務に従事する女性労働者は僅少であり、大半を男性
労働者で占め、これらの方々へ支払う勤務プレミアムとしての交替勤務手当や、深夜手当など
の格差によるものです。
3.当社では女性労働者の活躍を強力に推進していくため、これまで多数の女性定期新入社員を採
用しており、女性労働者の労務構成が若年化していることも要因の一つにあります。
当社は今後も女性労働者の積極的な採用と女性管理職比率の向上を引き続き推進するとともに、女性労働者が安心して働き続けられる会社づくりに邁進していく所存です。
※2023年1月1日~2023年12月31日
1.当社では性別で賃金に格差が一切生じない制度で運営しておりますが、差異が生じた主な要因
は、女性の管理職が少ないことに加え、かつて女性労働者がライフイベントに際して退職する
事例が多かったことによる勤続年数差が影響しております。
2.また、24時間操業を支えるための交替勤務に従事する女性労働者は僅少であり、大半を男性
労働者で占め、これらの方々へ支払う勤務プレミアムとしての交替勤務手当や、深夜手当など
の格差によるものです。
3.当社では女性労働者の活躍を強力に推進していくため、これまで多数の女性定期新入社員を採
用しており、女性労働者の労務構成が若年化していることも要因の一つにあります。
当社は今後も女性労働者の積極的な採用と女性管理職比率の向上を引き続き推進するとともに、女性労働者が安心して働き続けられる会社づくりに邁進していく所存です。
※2023年1月1日~2023年12月31日
1.当社では性別で賃金に格差が一切生じない制度で運営しておりますが、差異が生じた主な要因
は、女性の管理職が少ないことに加え、かつて女性労働者がライフイベントに際して退職する
事例が多かったことによる勤続年数差が影響しております。
2.また、24時間操業を支えるための交替勤務に従事する女性労働者は僅少であり、大半を男性
労働者で占め、これらの方々へ支払う勤務プレミアムとしての交替勤務手当や、深夜手当など
の格差によるものです。
3.当社では女性労働者の活躍を強力に推進していくため、これまで多数の女性定期新入社員を採
用しており、女性労働者の労務構成が若年化していることも要因の一つにあります。
当社は今後も女性労働者の積極的な採用と女性管理職比率の向上を引き続き推進するとともに、女性労働者が安心して働き続けられる会社づくりに邁進していく所存です。
※2023年1月1日~2023年12月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
1.法定上の残業時間の上限(休日労働含)未満である35時間/月の36条
協定の締結及びその遵守
2.30時間超過時点で管理監督者へのシステムアラート発信による注意喚起
(以降の超過労働抑制運営促進)