旭化成ホームズ
「ヘーベルハウス?」、「ヘーベルメゾン?」などの設計・監理・請負、マンション事業、リフォーム事業、不動産流通事業、都市開発事業など
データ集計:2024年3月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
旭化成ホームズの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
従業員
働き方
有給休暇取得率
管理職を含む、付与対象の全従業員における取得率
※ 育児休業等をした労働者数(配偶者出産年度に関わらず、調査回答年度に育児休業を開始した労働者数)
キャリア
賃金
・「全労働者」の男女賃金の差異は、人員構成の影響を受けています。
正規雇用労働者とパート・有期労働者の比率が男女で異なっており
女性の方がパート・有期労働者の水準の影響を受けやすい人員構成となっている結果です。
・「正規労働者」の男女賃金差異の要因の一つは、職群及び等級別人員構成に差があることです。
女性社員の約6割が一般職採用の社員であることに加え、 総合職の平均勤続年数の差に影響を受けています。(男性20.6年・女性10.3年)
現在は総合職における女性社員の積極的な採用や、定着・キャリアアップ・管理職登用に取り組んでいます。
※2023年4月1日~2024年3月31日
・「全労働者」の男女賃金の差異は、人員構成の影響を受けています。
正規雇用労働者とパート・有期労働者の比率が男女で異なっており
女性の方がパート・有期労働者の水準の影響を受けやすい人員構成となっている結果です。
・「正規労働者」の男女賃金差異の要因の一つは、職群及び等級別人員構成に差があることです。
女性社員の約6割が一般職採用の社員であることに加え、 総合職の平均勤続年数の差に影響を受けています。(男性20.6年・女性10.3年)
現在は総合職における女性社員の積極的な採用や、定着・キャリアアップ・管理職登用に取り組んでいます。
※2023年4月1日~2024年3月31日
・「全労働者」の男女賃金の差異は、人員構成の影響を受けています。
正規雇用労働者とパート・有期労働者の比率が男女で異なっており
女性の方がパート・有期労働者の水準の影響を受けやすい人員構成となっている結果です。
・「正規労働者」の男女賃金差異の要因の一つは、職群及び等級別人員構成に差があることです。
女性社員の約6割が一般職採用の社員であることに加え、 総合職の平均勤続年数の差に影響を受けています。(男性20.6年・女性10.3年)
現在は総合職における女性社員の積極的な採用や、定着・キャリアアップ・管理職登用に取り組んでいます。
※2023年4月1日~2024年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
・年次有給休暇の取得推進
・在宅勤務、フレックス勤務、(育児・介護における)時短勤務などの多様な働き方を推進
・労働時間を見える化し、PCログも見える化することで主体的な生産性向上を促進
・目標管理フローにおいて、時間生産性向上意識を高める工夫
・生産性の高い社員、組織の好事例を収集し、社内へ共有