AGSプロサービス
コンピューターシステムの運営管理
人材派遣
データ集計:2024年3月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
AGSプロサービスの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
従業員
男性:121人 女性:384人 (2022年3月1日現在)
働き方
※ 対象期間 2023年 4月 1日 ~ 2024年 2月 29日
※ 調査基準年:2023年度(2023年度配偶者の出産が0人)
※ 対象期間 2023年 4月 1日 ~ 2024年 2月 29日
キャリア
賃金
賃金: 基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当、通勤手当等を除く。
正社員: 部長、GM、SP、C、SC、SA、A、M
パート・有期社員: 「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」を含み、派遣社員を除く。
<正規雇用労働者>
・女性の新卒採用が少ないことで女性若手労働者の割合が相対的に低いことや、管理職およびチーフ(係長相当職)以上に占める女性の割合が低いこと等が主な理由となっています。当社グループでは女性活躍を重要な経営課題として位置づけ、2030年度までの女性登用の目標を掲げ取り組みを推進しています。
<パート・有期労働者>
・女性に短時間労働者が多いことや、相対的に賃金が高い定年後再雇用の契約社員等が男性に多いことが主な理由となっています。当社グループのパート・有期労働者は「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」の形態があります。全体人数の12%を占めるシニアスタッフ・嘱託は男性が多くなっています。全体人数の73%を占めるスタッフのうち95%が女性です。男女賃金の差異は、シニアスタッフ 100.8%、嘱託が94.3%、スタッフは90.4%になります。スタッフは男性に比べ短時間勤務の女性が多く、シニアスタッフは定年後の近い女性と定年後の経過した男性が多いため100%を超えています。有期労働者では95.6%になります。
※2022年4月1日~2023年3月31日
賃金: 基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当、通勤手当等を除く。
正社員: 部長、GM、SP、C、SC、SA、A、M
パート・有期社員: 「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」を含み、派遣社員を除く。
<正規雇用労働者>
・女性の新卒採用が少ないことで女性若手労働者の割合が相対的に低いことや、管理職およびチーフ(係長相当職)以上に占める女性の割合が低いこと等が主な理由となっています。当社グループでは女性活躍を重要な経営課題として位置づけ、2030年度までの女性登用の目標を掲げ取り組みを推進しています。
<パート・有期労働者>
・女性に短時間労働者が多いことや、相対的に賃金が高い定年後再雇用の契約社員等が男性に多いことが主な理由となっています。当社グループのパート・有期労働者は「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」の形態があります。全体人数の12%を占めるシニアスタッフ・嘱託は男性が多くなっています。全体人数の73%を占めるスタッフのうち95%が女性です。男女賃金の差異は、シニアスタッフ 100.8%、嘱託が94.3%、スタッフは90.4%になります。スタッフは男性に比べ短時間勤務の女性が多く、シニアスタッフは定年後の近い女性と定年後の経過した男性が多いため100%を超えています。有期労働者では95.6%になります。
※2022年4月1日~2023年3月31日
賃金: 基本給、超過労働に対する報酬、賞与等を含み、退職手当、通勤手当等を除く。
正社員: 部長、GM、SP、C、SC、SA、A、M
パート・有期社員: 「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」を含み、派遣社員を除く。
<正規雇用労働者>
・女性の新卒採用が少ないことで女性若手労働者の割合が相対的に低いことや、管理職およびチーフ(係長相当職)以上に占める女性の割合が低いこと等が主な理由となっています。当社グループでは女性活躍を重要な経営課題として位置づけ、2030年度までの女性登用の目標を掲げ取り組みを推進しています。
<パート・有期労働者>
・女性に短時間労働者が多いことや、相対的に賃金が高い定年後再雇用の契約社員等が男性に多いことが主な理由となっています。当社グループのパート・有期労働者は「シニアスタッフ(定年後再雇用の契約社員)」、「嘱託」、「スタッフ(パート)」の形態があります。全体人数の12%を占めるシニアスタッフ・嘱託は男性が多くなっています。全体人数の73%を占めるスタッフのうち95%が女性です。男女賃金の差異は、シニアスタッフ 100.8%、嘱託が94.3%、スタッフは90.4%になります。スタッフは男性に比べ短時間勤務の女性が多く、シニアスタッフは定年後の近い女性と定年後の経過した男性が多いため100%を超えています。有期労働者では95.6%になります。
※2022年4月1日~2023年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
女性活躍に関する社内制度の概要
派遣労働者向け教育ツール、スキルアップに繋がる講座を用意。
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
柔軟な働き方のできる、フレックスタイム、在宅勤務、育児休業規程、介護休業規程等を整備。
長時間労働是正のための取り組み内容
・ノー残業デー
・フレックス制度
・勤務間インターバル制度
・プレミアムデー取得推進
・部単位のワークライフバランス目標管理