三洋化成工業
化学品製造業
データ集計:2025年3月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
三洋化成工業の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、化学工業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
化学工業には、化学的処理を主な製造過程とする事業及びこれらの化学的処理によって得られた物質の混合、又は最終処理を行う事業のうち他…
採用
業種平均 男性65.0% 女性35.0%全体平均 男性56.7% 女性43.3%上場企業平均 男性66.4% 女性33.6%まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
業種平均 男性28.9倍 女性23.7倍全体平均 男性13.8倍 女性11.6倍上場企業平均 男性21.9倍 女性29.5倍採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、「化学工業」の業種では、性別を問わず、全体平均よりも格段に競争が厳しくなっているようです。
業種平均 男性26.5人 女性12.7人全体平均 男性21.4人 女性15.4人上場企業平均 男性41.9人 女性18.0人まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
男性:1197人、女性:332人(2024年5月現在)
業種別の構成比率10人未満0.7%10~100人1.5%101~300人28.9%301~500人23.2%501~1000人21.2%1001~5000人21.2%5000人以上3.3%同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
業種平均 男性72.3% 女性27.7%全体平均 男性62.4% 女性37.6%上場企業平均 男性72.5% 女性27.5%上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
業種平均 男性15.7年 女性12.9年全体平均 男性12.9年 女性10.5年上場企業平均 男性14.9年 女性11.6年終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
業種平均 74.4%全体平均 68.2%上場企業平均 70.7%「化学工業」の業種平均の有給休暇取得率は、全体平均よりも高くなっています。取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
業種平均 男性65.4% 女性95.3%全体平均 男性45.9% 女性86.0%上場企業平均 男性63.9% 女性96.0%「化学工業」の業種平均の育児休業取得率(男性)は、全体平均よりも高くなっています。取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
業種平均 12.1時間/月全体平均 12.9時間/月上場企業平均 14.3時間/月数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
業種平均 23.4%全体平均 29.1%上場企業平均 20.9%管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
業種平均 12.3%全体平均 21.7%上場企業平均 10.9%「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
※ 「役員」は、取締役・監査役、執行役員、顧問等を含む。
業種平均 14.5%全体平均 17.2%上場企業平均 13.2%政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
1.関係会社への在籍出向者を含んで算出しています。
2.人事制度上、同一の職位・役割における男女間の賃金格差はありません。
3.正規労働者の、職位別の男女の賃金差異の要因は次のとおりです。
<管理職社員> 男女の賃金差異:91.3%
役割手当や単身赴任手当が、結果として男性に多く支給されていることが賃金差異の要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は97.3%です。(2025年3月度)
<一般社員> 男女の賃金差異:79.8%
交替制勤務を行っている労働者の多くが男性であり、交替制勤務手当が支給されていることや、 家族手当や単身赴任手当などの家族状況等に応じた各種手当(基準外賃金)が結果として男性に多く支給されていること、女性は過去のコース制度(2017年より一般職コースを廃止)の影響を受けて下位の等級での滞留年数が長い傾向にあることが要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は91.2%です。(2025年3月度)
4.パート・有期労働者には定年後再雇用者パートタイマーおよび有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。定年後再雇用者のうち、定年後も管理職業務を行っている者の多くが男性であり、賃金水準が高いことが賃金差異の要因となっています。
[男女の賃金差異是正に対する取り組み]
女性の上位等級への昇進昇格を促進し、管理職・リーダー職を増やすため、今後も社内外各種研修の継続実施、多様な人財の活躍を推進するための会議体等を設置して、女性社員の育成プランや職域拡大を目的としたローテーション計画を策定するなど、女性社員の育成支援策に取り組みます。
また、IT 化・AI 化で業務改革を進めるとともに、働き方改革を推進し、男女ともにメリハリのある働き方の実現を目指します。
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 72.7%全体平均 71.2%上場企業平均 68.4%男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
1.関係会社への在籍出向者を含んで算出しています。
2.人事制度上、同一の職位・役割における男女間の賃金格差はありません。
3.正規労働者の、職位別の男女の賃金差異の要因は次のとおりです。
<管理職社員> 男女の賃金差異:91.3%
役割手当や単身赴任手当が、結果として男性に多く支給されていることが賃金差異の要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は97.3%です。(2025年3月度)
<一般社員> 男女の賃金差異:79.8%
交替制勤務を行っている労働者の多くが男性であり、交替制勤務手当が支給されていることや、 家族手当や単身赴任手当などの家族状況等に応じた各種手当(基準外賃金)が結果として男性に多く支給されていること、女性は過去のコース制度(2017年より一般職コースを廃止)の影響を受けて下位の等級での滞留年数が長い傾向にあることが要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は91.2%です。(2025年3月度)
4.パート・有期労働者には定年後再雇用者パートタイマーおよび有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。定年後再雇用者のうち、定年後も管理職業務を行っている者の多くが男性であり、賃金水準が高いことが賃金差異の要因となっています。
[男女の賃金差異是正に対する取り組み]
女性の上位等級への昇進昇格を促進し、管理職・リーダー職を増やすため、今後も社内外各種研修の継続実施、多様な人財の活躍を推進するための会議体等を設置して、女性社員の育成プランや職域拡大を目的としたローテーション計画を策定するなど、女性社員の育成支援策に取り組みます。
また、IT 化・AI 化で業務改革を進めるとともに、働き方改革を推進し、男女ともにメリハリのある働き方の実現を目指します。
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 76.7%全体平均 76.0%上場企業平均 73.4%日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
1.関係会社への在籍出向者を含んで算出しています。
2.人事制度上、同一の職位・役割における男女間の賃金格差はありません。
3.正規労働者の、職位別の男女の賃金差異の要因は次のとおりです。
<管理職社員> 男女の賃金差異:91.3%
役割手当や単身赴任手当が、結果として男性に多く支給されていることが賃金差異の要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は97.3%です。(2025年3月度)
<一般社員> 男女の賃金差異:79.8%
交替制勤務を行っている労働者の多くが男性であり、交替制勤務手当が支給されていることや、 家族手当や単身赴任手当などの家族状況等に応じた各種手当(基準外賃金)が結果として男性に多く支給されていること、女性は過去のコース制度(2017年より一般職コースを廃止)の影響を受けて下位の等級での滞留年数が長い傾向にあることが要因となっています。
参考:各種手当を除く基準内賃金における男女の賃金差異は91.2%です。(2025年3月度)
4.パート・有期労働者には定年後再雇用者パートタイマーおよび有期の嘱託契約の従業員を含み、派遣社員を除いております。定年後再雇用者のうち、定年後も管理職業務を行っている者の多くが男性であり、賃金水準が高いことが賃金差異の要因となっています。
[男女の賃金差異是正に対する取り組み]
女性の上位等級への昇進昇格を促進し、管理職・リーダー職を増やすため、今後も社内外各種研修の継続実施、多様な人財の活躍を推進するための会議体等を設置して、女性社員の育成プランや職域拡大を目的としたローテーション計画を策定するなど、女性社員の育成支援策に取り組みます。
また、IT 化・AI 化で業務改革を進めるとともに、働き方改革を推進し、男女ともにメリハリのある働き方の実現を目指します。
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 65.7%全体平均 81.0%上場企業平均 69.6%一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
女性活躍に関する社内制度の概要
社内研修(女性ネットワークセミナー、育休復職者支援セミナー等)
社外研修(公益財団法人21世紀職業財団主催「女性のためのエンパワーメント21世紀塾」等)
社外取締役サロン
他社女性従業員との交流会
育休中のキャリアアップの機会提供
職域拡大(ローテーション) など
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
育児休業(育児休業開始から28日間は有給とする)
育児短時間勤務、育児時差勤務
ベビーシッター費用補助、病児保育費用補助制度
仕事と育児の両立支援ハンドブックの作成
介護休業(365日)
スーパーフレックスタイム制度(コアなしフレックス)
時間単位有休制度
在宅勤務制度
フレキシブル休職制度 など
長時間労働是正のための取り組み内容
ノー残業デー
スーパーフレックスタイム制度(コアなしフレックス)
労働時間の見える化
業務の効率化
その他関連する取り組み内容など
・内閣府『輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会』行動宣言
・経団連『2030年30%へのチャレンジ』に賛同
・特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン主宰『イクボス企業同盟』に加盟
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
業種平均 22.1%全体平均 14.1%上場企業平均 28.1% 在宅勤務・テレワーク
業種平均 38.6%全体平均 18.1%上場企業平均 46.8% 正社員再雇用・中途採用制度
業種平均 26.9%全体平均 16.4%上場企業平均 33.7% 短時間勤務制度
業種平均 48.1%全体平均 27.1%上場企業平均 54.6% 教育訓練・研修制度
業種平均 24.3%全体平均 14.6%上場企業平均 31.3% 病気・不妊治療休暇
業種平均 22.3%全体平均 7.8%上場企業平均 20.4% キャリアコンサルティング制度
業種平均 6.8%全体平均 3.3%上場企業平均 8.8% 年次有給休暇時間単位取得制度
業種平均 32.7%全体平均 15.6%上場企業平均 30.2% フレックスタイム制度
業種平均 33.1%全体平均 12.4%上場企業平均 33.5% 「化学工業」は、医薬品や化粧品、合成樹脂、肥料など多様な製品を化学反応により生産する産業で、製造管理・研究開発・環境安全といった幅広いキャリアがあります。自動化・技術革新が進む中、高度な装置操作や反応制御スキルが求められます。24時間稼働の現場ではシフト勤務も多く、安全管理と体力が重要です。サステナブルな素材開発や省エネ設備の導入も進んでおり、環境対応と技術力を両立できる人材が活躍の場を広げています。