ミアヘルサ

数字で見る女性活躍と両立支援

ミアヘルサの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

当社グループでは、人事理念として「従業員は会社の根幹であり、最大の財産です。従業員一人ひとりの成長こそが会社の成長です」を掲げています。
多様性と自律・主体性を備えた個人の成長が、企業の価値創造の源泉であると考え、人材育成方針として「多様な人材が能力を最大限に発揮し、チームとして協力し合いながら、組織目標を達成し、会社と共に成長する職場をつくります」、「社員一人ひとりが誇りを持って、健康で活き活きと働くことができる職場をつくります」の2つのテーマのもと、社員の成長が当社グループの成長へとつながる仕組みづくりをを推進しています。

仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要

・育児短時間勤務制度を子が小学校就学まで延長
・男性従業員育児目的休暇の利用
・配偶者の出産時休暇

長時間労働是正のための取り組み内容

ノー残業デーの実施、残業時間の個別目標の設定、勤怠システムのアラームの設定、社員への個別指導、毎月の安全衛生委員会で一定時間の残業をした社員の報告・原因究明と対応

その他関連する取り組み内容など

◆7.雇用管理区分ごとの一月当たりの労働者の平均残業時間◆
【総合職】
総合職正社員（医薬・保育・食品）：11.1時間、総合職正社員（介護）：7.5時間、総合職嘱託（医薬・保育・食品）：0時間、総合職嘱託（介護）：0時間、　総合職嘱託（本社）：1.2時間、総合職（非正規/医薬・無期短時間）：0時間
【専門職】
専門職正社員（介護支援専門員）：11.3時間、専門職正社員（介護相談員）：6.6時間、専門職正社員（機能訓練指導員）：18.2時間、専門職正社員（保健師）：17.9時間、専門職正社員（看護婦/介護・保育）：8.5時間、専門職正社員（管理栄養士）：16.8時間、専門職正社員（栄養士・調理士）：16.8時間
専門職非正規薬剤師（無期フルタイム）:9.7時間、専門職非正規薬剤師（無期短時間）：7.8時間、専門職非正規薬剤師（有期フルタイム）：29.7時間、専門職非正規薬剤師（有期短時間）：2.5時間、専門職非正規医療事務（無期フルタイム）：2.5時間、専門職非正規医療事務（無期短時間）：2.0時間、専門職非正規医療事務（有期フルタイム）：27.2時間、専門職非正規医療事務（有期短時間）：2.0時間、専門職非正規介護職（無期フルタイム）：8.2時間、専門職非正規介護職（無期短時間）：6.4時間、専門職非正規介護職（有期フルタイム）：13.2時間、専門職非正規介護職（有期短時間）：3.5時間、専門職非正規介護支援専門員（有期フルタイム）：9.2時間、専門職非正規介護支援専門員（有期短時間）：2.9時間、専門職非正規機能訓練指導員（有期フルタイム）：6.9時間、専門職非正規機能訓練指導員（無期短時間）：0.1時間、専門職非正規機能訓練指導員（有期短時間）：0.1時間、専門職非正規保育士（無期フルタイム）：7.5時間、専門職非正規保育士（無期短時間）：0.7時間、専門職非正規保育士（有期フルタイム）：5.9時間、専門職非正規保育士（有期短時間）：0.5時間、専門職非正規看護師（無期フルタイム）10.1時間、専門職非正規看護師（無期短時間）：2.1時間、専門職非正規看護師（有期フルタイム）：10.1時間、専門職非正規看護師（有期短時間）：2.7時間、専門職非正規調理士・栄養士（有期フルタイム）：4.8時間、専門職非正規調理士・栄養士（有期短時間）：1.5時間、
【一般職】
一般職正社員（保育）：10.0時間、一般職正社員（介護）：10.0時間、一般職非正規医薬（有期フルタイム）：10.2時間、一般職非正規介護（無期フルタイム）：0.9時間、一般職非正規介護（無期短時間）：0.4時間、一般職非正規介護（有期短時間）：1.7時間、一般職非正規保育（無期フルタイム）：7.3時間、一般職非正規保育（無期短時間）：0.1時間、一般職非正規保育（有期フルタイム）：6.2時間、一般職非正規保育（有期短時間）：0.3時間、一般職非正規食品（無期短時間）：0.1時間、一般職非正規食品（有期フルタイム）：10.6時間、一般職非正規食品（有期短時間）：1.8時間、一般職非正規本社（有期短時間）：0.0時間

【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴

日本標準産業分類における「卸売業、小売業」は、商品を消費者や企業に届ける重要な役割を担い、日常生活や経済活動に深く関わっています。卸売業は、生産者から大量の商品を仕入れ、主に企業間取引（B2B）を通じて販売し、物流や倉庫管理、取引先との交渉が中心です。一方、小売業は、消費者に直接商品を販売するB2C取引が中心であり、顧客対応やマーケティング、店舗運営が重要な役割を果たします。

卸売業や小売業では、適切な仕入れ価格の確保と在庫管理が利益を確保する鍵であり、需要予測や価格動向の把握が求められます。また、オンラインショッピングの普及により、ECサイトの運営やデジタルマーケティングの重要性が増しています。オンラインと実店舗を連携させたオムニチャネル戦略も消費者の利便性を高める手法として注目されています。小売業では、店舗の営業時間に合わせたシフト勤務が一般的であり、繁忙期には特に効率的な人員配置と在庫管理が求められます。

さらに、IT技術の進展により、小売業ではPOSシステムを活用したリアルタイムの売上・在庫管理が可能となり、ビッグデータやAIを活用した需要予測や顧客分析も進展しています。コミュニケーション能力も重要であり、小売業では顧客対応、卸売業では取引先との交渉力が求められます。また、市場トレンドや消費者ニーズの変化に敏感であることが、この業界では特に重要です。最近では、エシカル消費やサステナビリティに対する関心が高まっており、企業は環境に配慮した商品やサービスを提供する必要が出てきています。

給与水準は職種や業種によって異なり、小売業の接客業務では初任給が低めですが、管理職やバイヤーとしてキャリアアップすることで収入が向上します。また、大手企業では研修制度が整備され、キャリアパスが多様で、店舗管理や商品企画、マーケティング職など、さまざまな道が開かれています。