京セラ
ファインセラミック部品、半導体部品、電子部品、切削工具、ソーラー発電システム、宝飾品、セラミック日用品、通信機器などの製造・販売
データ集計:2025年6月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
京セラの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、その他製造業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
その他の製造業には、主として他のいずれの中分類にも分類されない製品を製造する事業が分類されます。主な製品は、貴金属製品、ボタン、…
採用
業種平均 男性65.1% 女性34.9%全体平均 男性56.5% 女性43.5%上場企業平均 男性66.0% 女性34.0%まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
業種平均 男性8.1倍 女性6.9倍全体平均 男性13.3倍 女性10.0倍上場企業平均 男性22.6倍 女性22.4倍採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、上場企業では全体平均よりも格段に競争が厳しく、また、女性の競争倍率が男性よりも高くなっているようです。
業種平均 男性15.6人 女性7.4人全体平均 男性20.7人 女性15.3人上場企業平均 男性36.4人 女性14.3人まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
男性:17,014人 女性4,142人(2024年3月31日時点)
業種別の構成比率10人未満2.2%10~100人10.0%101~300人54.4%301~500人15.9%501~1000人10.4%1001~5000人6.5%5000人以上0.6%同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
業種平均 男性71.7% 女性28.3%全体平均 男性62.4% 女性37.6%上場企業平均 男性72.5% 女性27.5%上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
業種平均 男性15.1年 女性12.2年全体平均 男性12.9年 女性10.5年上場企業平均 男性14.9年 女性11.6年終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
業種平均 71.8%全体平均 68.2%上場企業平均 70.7%取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
業種平均 男性49.6% 女性83.0%全体平均 男性45.9% 女性86.0%上場企業平均 男性63.9% 女性96.0%取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
業種平均 13.5時間/月全体平均 12.9時間/月上場企業平均 14.3時間/月数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
業種平均 17.8%全体平均 29.1%上場企業平均 20.9%管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
業種平均 9.9%全体平均 21.7%上場企業平均 10.9%「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
業種平均 14.1%全体平均 17.2%上場企業平均 13.2%政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
[労働者の男女の賃金の差異に関する説明]
① 正規雇用労働者については、等級制度、役職制度並びに賃金体系は一律であるため、地域や職種による差は設けていません。従って、同一の等級・役職における男女の賃金差異はありませんが、女性に比べ男性の管理職比率が高いことや、男女の就業時間の差が男女間賃金差異の要因となっています。なお当社では、製造部門においても正規雇用を原則としており、製造部門の労働者数は正規雇用労働者全体の半分以上を占めています。製造部門において、男性の管理職比率が女性に比べ高いことや、夜勤を行う男性労働者が多いことが上記の賃金差異の要因につながっていると認識しています。 当社は、今後も多様な人材が活躍できる支援策を実施し、更なる女性の登用促進を図っていきます。なお、管理職における男女の賃金差異はありません。② パート・有期労働者の賃金差異は、女性のパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)や、男性の有期労働者(フルタイム)の人員数が女性より多いこと(下表注2)に起因しています。③ 全労働者の賃金差異については、女性労働者に占めるパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)に起因しています.
男女別労働者の人員数及び人員比率 (2025年3月31日現在)
男性労働者 女性労働者
人員数(人)人員比率(%)人員数(人)人員比率(%)
正規雇用労働者 16,731人 88% 4,154人 58.6%
パートタイマー 363人1.9% 2,797人 (注)1 39.5%
有期労働者
(フルタイム)(注)2 1,909人10.1% 132人 1.9%
合 計 19,003人100.0% 7,083人 100.0%
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 69.7%全体平均 71.2%上場企業平均 68.4%男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
[労働者の男女の賃金の差異に関する説明]
① 正規雇用労働者については、等級制度、役職制度並びに賃金体系は一律であるため、地域や職種による差は設けていません。従って、同一の等級・役職における男女の賃金差異はありませんが、女性に比べ男性の管理職比率が高いことや、男女の就業時間の差が男女間賃金差異の要因となっています。なお当社では、製造部門においても正規雇用を原則としており、製造部門の労働者数は正規雇用労働者全体の半分以上を占めています。製造部門において、男性の管理職比率が女性に比べ高いことや、夜勤を行う男性労働者が多いことが上記の賃金差異の要因につながっていると認識しています。 当社は、今後も多様な人材が活躍できる支援策を実施し、更なる女性の登用促進を図っていきます。なお、管理職における男女の賃金差異はありません。② パート・有期労働者の賃金差異は、女性のパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)や、男性の有期労働者(フルタイム)の人員数が女性より多いこと(下表注2)に起因しています。③ 全労働者の賃金差異については、女性労働者に占めるパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)に起因しています.
男女別労働者の人員数及び人員比率 (2025年3月31日現在)
男性労働者 女性労働者
人員数(人)人員比率(%)人員数(人)人員比率(%)
正規雇用労働者 16,731人 88% 4,154人 58.6%
パートタイマー 363人1.9% 2,797人 (注)1 39.5%
有期労働者
(フルタイム)(注)2 1,909人10.1% 132人 1.9%
合 計 19,003人100.0% 7,083人 100.0%
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 74.1%全体平均 76.0%上場企業平均 73.4%日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
[労働者の男女の賃金の差異に関する説明]
① 正規雇用労働者については、等級制度、役職制度並びに賃金体系は一律であるため、地域や職種による差は設けていません。従って、同一の等級・役職における男女の賃金差異はありませんが、女性に比べ男性の管理職比率が高いことや、男女の就業時間の差が男女間賃金差異の要因となっています。なお当社では、製造部門においても正規雇用を原則としており、製造部門の労働者数は正規雇用労働者全体の半分以上を占めています。製造部門において、男性の管理職比率が女性に比べ高いことや、夜勤を行う男性労働者が多いことが上記の賃金差異の要因につながっていると認識しています。 当社は、今後も多様な人材が活躍できる支援策を実施し、更なる女性の登用促進を図っていきます。なお、管理職における男女の賃金差異はありません。② パート・有期労働者の賃金差異は、女性のパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)や、男性の有期労働者(フルタイム)の人員数が女性より多いこと(下表注2)に起因しています。③ 全労働者の賃金差異については、女性労働者に占めるパートタイマーの人員比率が高いこと(下表注1)に起因しています.
男女別労働者の人員数及び人員比率 (2025年3月31日現在)
男性労働者 女性労働者
人員数(人)人員比率(%)人員数(人)人員比率(%)
正規雇用労働者 16,731人 88% 4,154人 58.6%
パートタイマー 363人1.9% 2,797人 (注)1 39.5%
有期労働者
(フルタイム)(注)2 1,909人10.1% 132人 1.9%
合 計 19,003人100.0% 7,083人 100.0%
※2024年4月1日~2025年3月31日
業種平均 66.8%全体平均 81.0%上場企業平均 69.6%一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
女性活躍に関する社内制度の概要
キャリアチャレンジ研修(管理職候補者研修)
女性管理職研修(外部派遣)
女性エグゼクティブリーダープログラム(外部派遣)
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
●育児のための短時間勤務制度
妊娠中、または小学校6年生の3月末までの子を養育する従業員が対象
●勤務時間変更
妊娠中、または小学校6年生の3月末までの子を養育する従業員が対象。1日あたり1.5時間まで始業・終業時刻の繰り上げまたは繰り下げが可能
●ベビーシッター利用補助
小学校6年生3月末までの子を養育する従業員が勤務のためにベビーシッターサービスを利用した場合に、利用料を補助(上限あり)
●カムバックエントリー制度
結婚・出産・育児・介護・配偶者の転勤・留学等の止むを得ない事由で退職された方を対象とした再雇用制度
●看護休暇制度
小学校入学前の子ども1人につき年間5日(2人以上の場合は10日)時間単位の取得も可能
●介護休職制度
介護が必要な家族1人あたり通算1年。分割取得も可能。
●介護のための短時間勤務制度
介護が必要な家族を持つ従業員が利用可能。期間の定めなし。分割取得も可能。
●勤務時間変更
介護休暇を取得しない場合、1年間を限度に1日あたり1.5時間まで始業・終業時刻の繰り上げまたは繰り下げが可能。
●介護休暇
介護が必要な家族1人あたり年間5日。(2人以上の場合は10日)時間単位の取得も可能。
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
業種平均 10.2%全体平均 14.1%上場企業平均 28.1% 在宅勤務・テレワーク
業種平均 16.6%全体平均 18.1%上場企業平均 46.8% 正社員再雇用・中途採用制度
業種平均 13.0%全体平均 16.4%上場企業平均 33.7% 短時間勤務制度
業種平均 24.4%全体平均 27.1%上場企業平均 54.6% 教育訓練・研修制度
業種平均 12.5%全体平均 14.6%上場企業平均 31.3% 病気・不妊治療休暇
業種平均 7.3%全体平均 7.8%上場企業平均 20.4% キャリアコンサルティング制度
業種平均 1.8%全体平均 3.3%上場企業平均 8.8% 年次有給休暇時間単位取得制度
業種平均 14.0%全体平均 15.6%上場企業平均 30.2% フレックスタイム制度
業種平均 12.2%全体平均 12.4%上場企業平均 33.5% 「その他の製造業」は、宝飾品・玩具・楽器・文房具・医療器具など多岐にわたる製品を扱い、職人技と自動化が共存する分野です。製品ごとに必要なスキルが異なり、創造性・精密加工・素材知識が求められます。大量生産と手作業製造の両面で活躍でき、品質管理や開発職、管理職へのキャリアパスも豊富です。デザイン性や安全性の追求に加え、サステナブル素材の活用も進んでおり、幅広い経験を活かしたキャリア形成がしやすい業種です。