しまむら

数字で見る女性活躍と両立支援

しまむらの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

当社は社員（パート社員含む）の9割以上が女性社員です。女性社員の働き買いを高める施策として、パート社員の中から有能な人材を店長として登用する「店長昇進制度」を導入しており、現在の店長の約7割がこの制度から誕生しています。　
また、働きやすさを高める施策として、「育児短時間勤務制度」、「再雇用制度」、店舗社員の子どもが学童保育の終了から勤務終了時間まで店舗の休憩室を利用できる「子の休憩室利用制度」、「企業主導型保育園紹介サービス」など、育児と仕事の両立支援制度を導入しています。

女性活躍に関する社内制度の概要

【店長昇進制度】
パート社員の中から有能な人材を店長として登用しており、現在の店長の約7割がこの制度から誕生しています。店長昇進後はその上位職に当たるブロックマネージャーや他の職種にも挑戦でき、社員本人の働きやすさと成長を両立した制度です。
【再雇用制度】
管理職勤務年数が満3年以上あり、結婚・出産・育児、介護または配偶者の転勤を事由に退職する正社員は、退職時に予め申込みをする事で、退職後10年の間、再雇用制度を利用することができます。

仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要

【育児短時間勤務制度】
最大で小学校入学年の４月15日まで勤務時間を短縮できます。
【子の休憩室利用制度】
店舗社員の子どもで学童保育に通う小学3年生までの子を対象に、学童保育の終了から店舗勤務終了までの間、店舗の休憩室を利用することができます。
【企業主導型保育園紹介サービス】
全国の企業主導型保育施設の検索、見学・体験・一時保育の申し込みができる福利厚生サービスです

【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴

日本標準産業分類における「卸売業、小売業」は、商品を消費者や企業に届ける重要な役割を担い、日常生活や経済活動に深く関わっています。卸売業は、生産者から大量の商品を仕入れ、主に企業間取引（B2B）を通じて販売し、物流や倉庫管理、取引先との交渉が中心です。一方、小売業は、消費者に直接商品を販売するB2C取引が中心であり、顧客対応やマーケティング、店舗運営が重要な役割を果たします。

卸売業や小売業では、適切な仕入れ価格の確保と在庫管理が利益を確保する鍵であり、需要予測や価格動向の把握が求められます。また、オンラインショッピングの普及により、ECサイトの運営やデジタルマーケティングの重要性が増しています。オンラインと実店舗を連携させたオムニチャネル戦略も消費者の利便性を高める手法として注目されています。小売業では、店舗の営業時間に合わせたシフト勤務が一般的であり、繁忙期には特に効率的な人員配置と在庫管理が求められます。

さらに、IT技術の進展により、小売業ではPOSシステムを活用したリアルタイムの売上・在庫管理が可能となり、ビッグデータやAIを活用した需要予測や顧客分析も進展しています。コミュニケーション能力も重要であり、小売業では顧客対応、卸売業では取引先との交渉力が求められます。また、市場トレンドや消費者ニーズの変化に敏感であることが、この業界では特に重要です。最近では、エシカル消費やサステナビリティに対する関心が高まっており、企業は環境に配慮した商品やサービスを提供する必要が出てきています。

給与水準は職種や業種によって異なり、小売業の接客業務では初任給が低めですが、管理職やバイヤーとしてキャリアアップすることで収入が向上します。また、大手企業では研修制度が整備され、キャリアパスが多様で、店舗管理や商品企画、マーケティング職など、さまざまな道が開かれています。