数字で見る女性活躍と両立支援
NECソリューションイノベータの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
採用者の性別割合
男性
71.2%
女性
28.8%
正社員(新卒採用)
採用での競争倍率
男性
9.2倍
女性
9.4倍
正社員(新卒採用)
中途採用実績
男性
110人
女性
59人
従業員
従業員数
12344人
従業員の男女比
男性
78.8%
女性
21.2%
正社員
平均勤続年数
男性
18.3年
女性
14.1年
総合職(企画職)
働き方
有給休暇取得率
65.4%
正社員
育児休業取得率
男性
47.1%
女性
100.0%
正社員
平均残業時間
21.2時間/月
対象正社員
キャリア
女性の係長級比率
19.6%
nan人/nan人
女性の管理職比率
9.4%
nan人/nan人
女性の役員比率
8.6%
nan人/nan人
賃金
男女の賃金差異(全体)
80.9%
男女の賃金差異(正社員)
79.8%
男女の賃金差異(非正規社員)
88.5%
女性活躍と両立支援の取り組み
NECソリューションイノベータでは、あらゆる国籍や性別、外見上の違い、内面的な違いを受け入れ、すべての人が持てる力を 発揮し組織に貢献できるような環境をつくり、多様な人材、または多様な価値観を活かす ことができる組織の構築を目指しています。 NECグループでは、インクルージョン(包摂)が発揮されて初めてダイバーシティ(多様性) に価値があることを強調するために、あえてインクルージョンをダイバーシティの前に置 いています。 インクルージョン&ダイバーシティ(I&D)は、当社の経営/事業における成長戦略そのも のです。
女性活躍に関する社内制度の概要
・女性管理職指名研修の実施
・女性主任指名研修の実施
・若手女性と上司向けアンコンシャスバイアス研修の実施
・管理職登用に向けた女性枠の創設(受験機会を付与し、合否は男女問わず実力で評価)
・全社員に対するハラスメントのWEB研修実施
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
・コアタイムの無いフレックスタイム制度の導入
・時間単位の年次休暇制度導入
・在宅勤務などテレワークの導入(全社員にシンクライアントPC・スマートフォン配付)
・サテライトオフィス(NECグループ拠点・外部施設)の設置
・ワーケーションの導入
・モバイルワークの導入
・在宅勤務費用補填制度
・パパママ育休プラス
・育児介護短時間制度導入
・ファミリーフレンドリー休暇制度導入(年次有給休暇とは別に多目的に使える年5日の有給休暇を付与)
・特定不妊治療費補助
・カフェテリアプランの導入(全社員共通ポイントに加えて育児介護ポイントを追加付与)
長時間労働是正のための取り組み内容
・WEIT(社員勤怠管理システム)、勤務実績モニタリングシステム(勤務実績乖離チェック)、社外勤務者管理システム等を導入し、管理強化を実施。
・残業マネジメントシステム(派遣勤怠管理システム)による、過重労働対策用アラート発信。
・「働き方見える化サービスplus」にてチーム内の作業の見える化。ポップアップ機能を利用した休憩時間取得促進メッセージの通知。
・管理職以上向け労務マネジメント研修の実施。
・働き方アドバイザー制度の導入。
・フレックスタイム制度(コアタイムなし)、特殊勤務制度の導入による月間での労働時間の調整。
・勤務間インターバル制度の導入。
・会議改革チェックリストの提供。
・各職場における働き方のグランドルールの設定。
その他関連する取り組み内容など
■女性役員
2023年度に女性役員が3名就任。女性役員比率が0%から9.4%に上昇。
■「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」への参加
2023年3月9日に代表取締役 執行役員社長 石井 力が「輝く女性の活躍を加速する男性リーダ閣府)に参加。 ジェンダー平等と女性活躍を進めていくための「行動宣言」に沿ってジェンダー平等と女性活躍の取り組みを加速していきます。
■「WEPs」への賛同
2024年6月に女性のエンパワーメント原則「Women’s Empowerment Principles(以下WEPs)」に署名。
今後も、国際的なイニシアチブへの賛同を通じて、ジェンダー平等、女性のエンパワーメントを推進していきます。
■LGBTQ+の取り組み
・特定非営利活動法人 東京レインボープライドが主催する「東京レインボープライド2024」にスポンサーとして3年連続で参画。 2024年度はNECグループとしてパレードにも参加。
・LGBT差別禁止法や結婚の平等などの法整備について2023年G7広島サミットの議題にすることを求めた要望書に賛同。
・プライド月間イベントとして講演会を開催しアライステッカーを配布。また社内で当事者を交えての勉強会を実施し理解を深めた。