メディカル・ケア・サービス
介護事業
データ集計：2023年4月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
メディカル・ケア・サービスの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
※ MCSグループにおける2022年4月2日～2023年4月1日の採用者における割合。雇用管理区分6以降は自由記述欄参照。
従業員
男性：1873人 女性：4689人 （2022年5月現在）
※ MCSグループにおける2023年4月末時点の割合。雇用管理区分6以降は自由記述欄参照。
働き方
キャリア
※ MCSグループにおける2023年4月末時点の割合。雇用管理区分6以降は自由記述欄参照。
賃金
男女の賃金差異に関する実績欄
メディカル・ケア・サービス株式会社
全労働者：88.0％
うち正規雇用労働者：90.4％
うち非正規雇用労働者：98.5％
メディカル・ケア・サービス北海道株式会社
全労働者：90.2％
うち正規雇用労働者：93.1％
うち非正規雇用労働者：106.0％
メディカル・ケア・サービス東北株式会社
全労働者：90.9％
うち正規雇用労働者：99.4％
うち非正規雇用労働者：83.8％
メディカル・ケア・サービス新潟株式会社
全労働者：91.0％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.1％
メディカル・ケア・サービス関西株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.2％
メディカル・ケア・サービス東海株式会社
全労働者：85.6％
うち正規雇用労働者：90.0％
うち非正規雇用労働者：96.8％
メディカル・ケア・サービス三重株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：95.8％
うち非正規雇用労働者：99.7％
グリーンフード株式会社
全労働者：74.1％
うち正規雇用労働者：88.2％
うち非正規雇用労働者：93.7％
（注釈）
人員数の数え方について
・正社員に比べて非正規社員が多く、非正規社員のうち短時間契約社員の週当たりの契約時間数は週3H～週32Hまでと幅があるため、1時間当たりの賃金の差異をできるだけ比較しやすくするため、人員数ではなく「常勤換算数」という指標を用い、「総賃金÷常勤換算数」で平均年間賃金を算出した。
・「常勤換算数」は常勤者の月の所定労働時間を1.0とした場合の短時間契約社員の所定労働時間の割合を算出したもの。
（例：週4・1日8時間契約の短時間契約社員の場合、常勤換算数は128H÷常勤者月所定168H＝0.76となる）
※2022年4月1日～2023年3月31日
男女の賃金差異に関する実績欄
メディカル・ケア・サービス株式会社
全労働者：88.0％
うち正規雇用労働者：90.4％
うち非正規雇用労働者：98.5％
メディカル・ケア・サービス北海道株式会社
全労働者：90.2％
うち正規雇用労働者：93.1％
うち非正規雇用労働者：106.0％
メディカル・ケア・サービス東北株式会社
全労働者：90.9％
うち正規雇用労働者：99.4％
うち非正規雇用労働者：83.8％
メディカル・ケア・サービス新潟株式会社
全労働者：91.0％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.1％
メディカル・ケア・サービス関西株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.2％
メディカル・ケア・サービス東海株式会社
全労働者：85.6％
うち正規雇用労働者：90.0％
うち非正規雇用労働者：96.8％
メディカル・ケア・サービス三重株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：95.8％
うち非正規雇用労働者：99.7％
グリーンフード株式会社
全労働者：74.1％
うち正規雇用労働者：88.2％
うち非正規雇用労働者：93.7％
（注釈）
人員数の数え方について
・正社員に比べて非正規社員が多く、非正規社員のうち短時間契約社員の週当たりの契約時間数は週3H～週32Hまでと幅があるため、1時間当たりの賃金の差異をできるだけ比較しやすくするため、人員数ではなく「常勤換算数」という指標を用い、「総賃金÷常勤換算数」で平均年間賃金を算出した。
・「常勤換算数」は常勤者の月の所定労働時間を1.0とした場合の短時間契約社員の所定労働時間の割合を算出したもの。
（例：週4・1日8時間契約の短時間契約社員の場合、常勤換算数は128H÷常勤者月所定168H＝0.76となる）
※2022年4月1日～2023年3月31日
男女の賃金差異に関する実績欄
メディカル・ケア・サービス株式会社
全労働者：88.0％
うち正規雇用労働者：90.4％
うち非正規雇用労働者：98.5％
メディカル・ケア・サービス北海道株式会社
全労働者：90.2％
うち正規雇用労働者：93.1％
うち非正規雇用労働者：106.0％
メディカル・ケア・サービス東北株式会社
全労働者：90.9％
うち正規雇用労働者：99.4％
うち非正規雇用労働者：83.8％
メディカル・ケア・サービス新潟株式会社
全労働者：91.0％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.1％
メディカル・ケア・サービス関西株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：92.5％
うち非正規雇用労働者：99.2％
メディカル・ケア・サービス東海株式会社
全労働者：85.6％
うち正規雇用労働者：90.0％
うち非正規雇用労働者：96.8％
メディカル・ケア・サービス三重株式会社
全労働者：90.3％
うち正規雇用労働者：95.8％
うち非正規雇用労働者：99.7％
グリーンフード株式会社
全労働者：74.1％
うち正規雇用労働者：88.2％
うち非正規雇用労働者：93.7％
（注釈）
人員数の数え方について
・正社員に比べて非正規社員が多く、非正規社員のうち短時間契約社員の週当たりの契約時間数は週3H～週32Hまでと幅があるため、1時間当たりの賃金の差異をできるだけ比較しやすくするため、人員数ではなく「常勤換算数」という指標を用い、「総賃金÷常勤換算数」で平均年間賃金を算出した。
・「常勤換算数」は常勤者の月の所定労働時間を1.0とした場合の短時間契約社員の所定労働時間の割合を算出したもの。
（例：週4・1日8時間契約の短時間契約社員の場合、常勤換算数は128H÷常勤者月所定168H＝0.76となる）
※2022年4月1日～2023年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
月途中での長時間懸念者への定期的注意喚起、長時間労働者への面談の実施
その他関連する取り組み内容など
1.採用した労働者に占める女性労働者の割合について（区）
雇用管理区分 1：正社員（マネジメント） 42％
雇用管理区分 2：非正規社員（マネジメント）100％
雇用管理区分 3：正社員（介護） 62％
雇用管理区分 4：非正規社員（介護） 76％
雇用管理区分 5：正社員（事業所事務） 0％
雇用管理区分 6：非正規社員（事業所事務） 100％
雇用管理区分 7：正社員（調理） 11％
雇用管理区分 8：非正規社員（調理） 87％
雇用管理区分 9：正社員（医療） 66％
雇用管理区分10：非正規社員（医療） 91％
雇用管理区分11：正社員（清掃営繕） 0％
雇用管理区分12：非正規社員（清掃営繕） 50％
雇用管理区分13：正社員（運転） 0％
雇用管理区分14：非正規社員（運転） 0％
雇用管理区分15：正社員（本社事務） 22％
雇用管理区分16：非正規社員（本社事務） 100％
3.労働者に占める女性労働者の割合（区）（派）
雇用管理区分 1：正社員（マネジメント） 40％
雇用管理区分 2：非正規社員（マネジメント） 69％
雇用管理区分 3：正社員（介護） 60％
雇用管理区分 4：非正規社員（介護） 81％
雇用管理区分 5：正社員（事業所事務） 100％
雇用管理区分 6：非正規社員（事業所事務） 100％
雇用管理区分 7：正社員（調理） 50％
雇用管理区分 8：非正規社員（調理） 90％
雇用管理区分 9：正社員（医療） 73％
雇用管理区分10：非正規社員（医療） 92％
雇用管理区分11：正社員（清掃営繕） 0％
雇用管理区分12：非正規社員（清掃営繕） 64％
雇用管理区分13：正社員（運転） 0％
雇用管理区分14：非正規社員（運転） 0％
雇用管理区分15：正社員（本社事務） 42％
雇用管理区分16：非正規社員（本社事務） 55％
雇用管理区分17：派遣社員（介護） 78％
