第一三共プロファーマ
医療用医薬品、医薬部外品、医療機器などの製造、製造の受託、売買及び輸出輸入
データ集計:2024年7月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
第一三共プロファーマの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
※ 上記は新卒(高卒、高専卒、学士・修士卒の合算)データ
※ 直近3事業年度(2021~2023年度)の実績 ※キャリア採用による中途正社員採用
従業員
男性:520人 女性:390人(2024年5月現在)
※ 2007年経営統合からの継続勤続年数。旧社(転籍前)からの継続勤続年数は、幹部の男性29.1年、女性30.1年、一般の男性18.9年、女性15.4年。
働き方
※ 直近の事業年度における実績。当該年度には契約社員の対象者(出産した女性労働者、配偶者が出産した男性労働者)無し。
キャリア
賃金
男女平均年間賃金の差異は、人事制度上の問題ではなく社員の年齢構成や世帯状況などによる背景が影響しており、具体的には次のとおりです。
・男女の年齢構成の違い:高年齢層ほど男性社員比率が高く、その結果上位等級に占める男性比率が高くなる傾向にあること。
・男女の諸手当受給状況の違い:女性従業員の各種諸手当(住宅手当、こども手当など)の需給割合が概ね低い(世帯主・家族扶養などの条件に適合しない)こと。
今後の人事諸施策において、更なる是正に向け取り組んでまいります。
※2023年4月1日~2024年3月31日
男女平均年間賃金の差異は、人事制度上の問題ではなく社員の年齢構成や世帯状況などによる背景が影響しており、具体的には次のとおりです。
・男女の年齢構成の違い:高年齢層ほど男性社員比率が高く、その結果上位等級に占める男性比率が高くなる傾向にあること。
・男女の諸手当受給状況の違い:女性従業員の各種諸手当(住宅手当、こども手当など)の需給割合が概ね低い(世帯主・家族扶養などの条件に適合しない)こと。
今後の人事諸施策において、更なる是正に向け取り組んでまいります。
※2023年4月1日~2024年3月31日
男女平均年間賃金の差異は、人事制度上の問題ではなく社員の年齢構成や世帯状況などによる背景が影響しており、具体的には次のとおりです。
・男女の年齢構成の違い:高年齢層ほど男性社員比率が高く、その結果上位等級に占める男性比率が高くなる傾向にあること。
・男女の諸手当受給状況の違い:女性従業員の各種諸手当(住宅手当、こども手当など)の需給割合が概ね低い(世帯主・家族扶養などの条件に適合しない)こと。
今後の人事諸施策において、更なる是正に向け取り組んでまいります。
※2023年4月1日~2024年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
「フレックスタイム制度」「在宅勤務・テレワーク」の制度利用は職種により異なります。
長時間労働是正のための取り組み内容
・正確な勤務入力による時間管理
・有給休暇の年間取得目標:付与日数の75%以上
・36協定の遵守徹底