グリーンハウス
・企業・学校などにおけるコントラクトフードサービス事業
・病院・社会福祉施設などにおけるコントラクトフードサービス事業
・レストラン・デリカ事業
・ホテルマネジメント事業
・食品・資材流通事業
・コンサルティング事業
・海外パートナーシップ事業
データ集計:2024年7月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
グリーンハウスの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
従業員
働き方
キャリア
賃金
・グループ内の301名以上の会社については本サイト内で会社毎に公表
・パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間(8時間/日)をもとに人員数の変換を行っている。
・全労働者の賃金差は、従業員に占めるパートタイマー比率が高く、パートタイマーの女性比率も高いことが影響
・正規雇用労働者の賃金差は、新卒採用において栄養職(栄養士の多くが女性)の採用割合が高く、平均勤続年数が影響。
また、管理職の女性比率は年々上昇しているものの、男性の比率が以前高いことも影響している。
【改善のための取組み】
・両立支援制度の拡充や男性育休の推進、女性を対象としたキャリアアップ研修や交流会の実施等を通して女性の就業継続と管理職比率向上に取り組んでいる。
また23年度に人事制度を改定、勤続年数に関係なく早期抜擢人事を可能にし、若手の育成を強化。新卒採用の女性が多いため賃金差改善にも寄与。
※2023年4月1日~2024年3月31日
・グループ内の301名以上の会社については本サイト内で会社毎に公表
・パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間(8時間/日)をもとに人員数の変換を行っている。
・全労働者の賃金差は、従業員に占めるパートタイマー比率が高く、パートタイマーの女性比率も高いことが影響
・正規雇用労働者の賃金差は、新卒採用において栄養職(栄養士の多くが女性)の採用割合が高く、平均勤続年数が影響。
また、管理職の女性比率は年々上昇しているものの、男性の比率が以前高いことも影響している。
【改善のための取組み】
・両立支援制度の拡充や男性育休の推進、女性を対象としたキャリアアップ研修や交流会の実施等を通して女性の就業継続と管理職比率向上に取り組んでいる。
また23年度に人事制度を改定、勤続年数に関係なく早期抜擢人事を可能にし、若手の育成を強化。新卒採用の女性が多いため賃金差改善にも寄与。
※2023年4月1日~2024年3月31日
・グループ内の301名以上の会社については本サイト内で会社毎に公表
・パート労働者については、フルタイム労働者の所定労働時間(8時間/日)をもとに人員数の変換を行っている。
・全労働者の賃金差は、従業員に占めるパートタイマー比率が高く、パートタイマーの女性比率も高いことが影響
・正規雇用労働者の賃金差は、新卒採用において栄養職(栄養士の多くが女性)の採用割合が高く、平均勤続年数が影響。
また、管理職の女性比率は年々上昇しているものの、男性の比率が以前高いことも影響している。
【改善のための取組み】
・両立支援制度の拡充や男性育休の推進、女性を対象としたキャリアアップ研修や交流会の実施等を通して女性の就業継続と管理職比率向上に取り組んでいる。
また23年度に人事制度を改定、勤続年数に関係なく早期抜擢人事を可能にし、若手の育成を強化。新卒採用の女性が多いため賃金差改善にも寄与。
※2023年4月1日~2024年3月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
1.本社は毎週1回のノー残業DAYを設定。
2.管理職に対し担当部門の残業状況を共有し、確認・改善を促す。
3.残業時間の長い従業員に対しては人事が面談を行い、上長にも改善報告書を提出させる。