積水ハウス
?建築工事の請負及び施工
?建築物の設計及び工事監理
?造園工事及び外構工事の設計、請負、施工及び監理並びに樹木の育成及び売買
?土木工事、大工工事、左官工事、とび・土工・コンクリート工事、石工事、屋根工事、電気工事、管工事、タイル・れんが・ブロック工事、鋼構造物工事、鉄筋工事、ほ装工事、板金工事、ガラス工事、塗装工事、防水工事、内装仕上工事、機械器具設置工事、熱絶縁工事、電気通信工事、建具工事、水道施設工事及び消防施設工事の請負及び施工
?不動産の売買、交換及び貸借並びにこれらの仲介及び代理
?不動産の管理及び鑑定並びに不動産コンサルティング
?地域開発、都市開発及び環境整備に関する調査、企画、設計、エンジニアリング、マネジメント及びコンサルティング
?土地の測量及び地質調査
?第二種金融商品取引業
?建築材料及び緑化造園材料の製造及び売買
?家具、室内装飾品、家庭用電気製品、住宅設備機器、医療機器及び日用品雑貨の売買
?廃棄物の収集、運搬、処分及び再資源化に関する事業
?有料老人ホームその他医療・介護系施設の経営並びにこれらに関する経営コンサルティング
?情報処理サービス事業並びに出版物の製作及び売買
?コンピューターソフトウェア及び情報処理システムの開発、売買及び貸借
?特許権その他知的財産に関する権利の取得、利用及び管理
?スポーツ施設、保養所、研修所、飲食店、宿泊施設及び売店の経営並びにこれらに関する経営コンサルティング
?各種催し物の企画、運営及び請負並びにカルチャーセンターの経営
?道路貨物運送業、倉庫業及び警備業並びにこれらの取次及び代理
?金銭の貸付、債務の保証及び動産のリース業
?有価証券の保有、売買及び運用
?広告代理業、損害保険代理業及び生命保険の募集に関する業務
?職業能力開発施設の運営
?当社と同一資本系列会社のための福利厚生施設経営
?前各号に付帯する諸般事業をなすこと
データ集計：2023年1月時点
数字で見る女性活躍と両立支援
積水ハウスの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。
採用
従業員
男性：12,508人 女性：4,021人（2022年１2月現在）
働き方
キャリア
賃金
(注) 1.主要な連結子会社には、積水ハウスリフォーム、積水ハウス不動産グループ、積水ハウス建設グループ、積水ハウスノイエ、鴻池組が含まれています。
2.管理職に占める女性労働者の割合の集計時点は2023年1月31日です。男性の育児休業取得率及び男女の賃金差異の対象期間は当事業年度（2022年2月1日～2023年1月31日）です。
3.出向者は出向元の従業員として集計しております。
4.男性の育児休業取得率は、育児休業等の取得割合（公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち育児休業等を取得したものの数／公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち配偶者が出産したものの数）により算出しております。
5. 男女の賃金差異は、女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。また、平均年間賃金は、総賃金（賞与及び基準外賃金を含む）÷人員数として算出しております。
6.非正規労働者は、臨時従業員（再雇用従業員、契約従業員、パートタイマー）を対象に算出しております。なお、パートタイマーについてはフルタイム換算をせず実際に支給した賃金に基づき算出しております。
＜男女の賃金差異についての補足説明＞
積水ハウス㈱全労働者における男女賃金の差異53.0％ならびに正規雇用労働者の差異58.1％について、
全労働者に占める正規労働者の割合が約9割、中でも総合職の割合が7割超と大多数で影響が大きいため、以下主に総合職について記載いたします。
①差異の要因の一つは職群及び等級別人員構成に差があることです。
総合職の平均勤続年数は女性9.9年と男性19.9年で10年の差があるため、管理職の候補となる層が男性に比べて女性は少ない状況です。（2023年1月31日現在の女性管理職比率は2.9％）
女性活躍推進については20年前から課題意識を持ち、2005年より女性総合職を積極的に採用し始め、2023年新卒採用において、営業職の約3割、技術職の約4割が女性となっています。また、女性社員の育成と定着を促進するため、専門部署（現 ダイバーシティ推進部）を設置し、女性管理職候補者研修の実施等、女性管理職の登用にも積極的に取り組んでいます。これらの取り組みが奏功し、2007年から2022年における平均勤続年数の伸びは女性が2.2倍（4.6年→9.9年）と男性の1.3倍（15.8年→19.9年）を大きく上回る結果となり、要因は解消する方向にあります。
②営業職の人数割合も差異の要因です。
当社の総賃金に占める業績手当等の基準外賃金の割合が特に営業職は大きいが、営業職に占める女性の人数割合は10％であり、男性と比べて大きな差があります。
③同一等級の賃金に差はありません。
当社は職群及び等級毎に賃金水準を設定しておりますが、総合職の男女の基本給月額の差異は以下の通り、等級毎の差はありません。
※2022年2月1日～2023年1月31日
(注) 1.主要な連結子会社には、積水ハウスリフォーム、積水ハウス不動産グループ、積水ハウス建設グループ、積水ハウスノイエ、鴻池組が含まれています。
2.管理職に占める女性労働者の割合の集計時点は2023年1月31日です。男性の育児休業取得率及び男女の賃金差異の対象期間は当事業年度（2022年2月1日～2023年1月31日）です。
3.出向者は出向元の従業員として集計しております。
4.男性の育児休業取得率は、育児休業等の取得割合（公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち育児休業等を取得したものの数／公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち配偶者が出産したものの数）により算出しております。
5. 男女の賃金差異は、女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。また、平均年間賃金は、総賃金（賞与及び基準外賃金を含む）÷人員数として算出しております。
6.非正規労働者は、臨時従業員（再雇用従業員、契約従業員、パートタイマー）を対象に算出しております。なお、パートタイマーについてはフルタイム換算をせず実際に支給した賃金に基づき算出しております。
＜男女の賃金差異についての補足説明＞
積水ハウス㈱全労働者における男女賃金の差異53.0％ならびに正規雇用労働者の差異58.1％について、
全労働者に占める正規労働者の割合が約9割、中でも総合職の割合が7割超と大多数で影響が大きいため、以下主に総合職について記載いたします。
①差異の要因の一つは職群及び等級別人員構成に差があることです。
総合職の平均勤続年数は女性9.9年と男性19.9年で10年の差があるため、管理職の候補となる層が男性に比べて女性は少ない状況です。（2023年1月31日現在の女性管理職比率は2.9％）
女性活躍推進については20年前から課題意識を持ち、2005年より女性総合職を積極的に採用し始め、2023年新卒採用において、営業職の約3割、技術職の約4割が女性となっています。また、女性社員の育成と定着を促進するため、専門部署（現 ダイバーシティ推進部）を設置し、女性管理職候補者研修の実施等、女性管理職の登用にも積極的に取り組んでいます。これらの取り組みが奏功し、2007年から2022年における平均勤続年数の伸びは女性が2.2倍（4.6年→9.9年）と男性の1.3倍（15.8年→19.9年）を大きく上回る結果となり、要因は解消する方向にあります。
②営業職の人数割合も差異の要因です。
当社の総賃金に占める業績手当等の基準外賃金の割合が特に営業職は大きいが、営業職に占める女性の人数割合は10％であり、男性と比べて大きな差があります。
③同一等級の賃金に差はありません。
当社は職群及び等級毎に賃金水準を設定しておりますが、総合職の男女の基本給月額の差異は以下の通り、等級毎の差はありません。
※2022年2月1日～2023年1月31日
(注) 1.主要な連結子会社には、積水ハウスリフォーム、積水ハウス不動産グループ、積水ハウス建設グループ、積水ハウスノイエ、鴻池組が含まれています。
2.管理職に占める女性労働者の割合の集計時点は2023年1月31日です。男性の育児休業取得率及び男女の賃金差異の対象期間は当事業年度（2022年2月1日～2023年1月31日）です。
3.出向者は出向元の従業員として集計しております。
4.男性の育児休業取得率は、育児休業等の取得割合（公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち育児休業等を取得したものの数／公表前事業年度において雇用する男性労働者のうち配偶者が出産したものの数）により算出しております。
5. 男女の賃金差異は、女性の平均年間賃金÷男性の平均年間賃金×100％として算出しております。また、平均年間賃金は、総賃金（賞与及び基準外賃金を含む）÷人員数として算出しております。
6.非正規労働者は、臨時従業員（再雇用従業員、契約従業員、パートタイマー）を対象に算出しております。なお、パートタイマーについてはフルタイム換算をせず実際に支給した賃金に基づき算出しております。
＜男女の賃金差異についての補足説明＞
積水ハウス㈱全労働者における男女賃金の差異53.0％ならびに正規雇用労働者の差異58.1％について、
全労働者に占める正規労働者の割合が約9割、中でも総合職の割合が7割超と大多数で影響が大きいため、以下主に総合職について記載いたします。
①差異の要因の一つは職群及び等級別人員構成に差があることです。
総合職の平均勤続年数は女性9.9年と男性19.9年で10年の差があるため、管理職の候補となる層が男性に比べて女性は少ない状況です。（2023年1月31日現在の女性管理職比率は2.9％）
女性活躍推進については20年前から課題意識を持ち、2005年より女性総合職を積極的に採用し始め、2023年新卒採用において、営業職の約3割、技術職の約4割が女性となっています。また、女性社員の育成と定着を促進するため、専門部署（現 ダイバーシティ推進部）を設置し、女性管理職候補者研修の実施等、女性管理職の登用にも積極的に取り組んでいます。これらの取り組みが奏功し、2007年から2022年における平均勤続年数の伸びは女性が2.2倍（4.6年→9.9年）と男性の1.3倍（15.8年→19.9年）を大きく上回る結果となり、要因は解消する方向にあります。
②営業職の人数割合も差異の要因です。
当社の総賃金に占める業績手当等の基準外賃金の割合が特に営業職は大きいが、営業職に占める女性の人数割合は10％であり、男性と比べて大きな差があります。
③同一等級の賃金に差はありません。
当社は職群及び等級毎に賃金水準を設定しておりますが、総合職の男女の基本給月額の差異は以下の通り、等級毎の差はありません。
※2022年2月1日～2023年1月31日
女性活躍と両立支援の取り組み
長時間労働是正のための取り組み内容
・グループのマテリアリティへの取り組みに向けたKPIに「一人当たり月平均総労働時間」を設定するとともに、長時間労働是正に関して強いトップメッセージを発信
・2023年3月より年次有給休暇の付与日数を初回付与から20日とし、年次有給休暇取得率70％を目標に掲げ、メリハリのある柔軟な働き方を推進
・育児や介護による休業や短時間勤務など時間的制約のある従業員の公平な評価に向け、時間生産性を重視した人事評価の考え方について周知し、浸透を図る
・研修などを通じて、長時間労働改善に向けた意識改革を行う
・生産性の高い事業所の好事例を収集し、共有することで改善につなげる（業務の見直しや配分の適正化、効率化等）
・2023年4月にテレワークを制度化し、スライド勤務の活用等とあわせ多様な働き方を支援している
・労働時間を見える化し、さらに社用車のテレマティクスやPCログも見える化することで長時間労働を牽制する
その他関連する取り組み内容など
○トップメッセージ「多様な人材の能力や可能性を引き出し、イノベーションを実現します」
創業以来掲げている「人間性豊かな住まいと環境の創造」には性別にかかわらず多様な人材の活躍が欠かせません。積水ハウスグループでは、経営戦略としてダイバーシティ経営を強く推進していきます。
○女性管理職登用に関する目標・内容：積水ハウスグループにおいて、2026年3月末までに女性管理職310名以上にします。
・女性取締役の登用 2023年までに3名以上
・女性正社員比率 2023年までに29.2％
・女性新卒採用比率 2023年までに40％
※取締役10名（内：社内5名）のうち社外取締役3名、監査役5名のうち1名、執行役員23名のうち2名が女性。
グループ全体（積水ハウス・積水ハウスリフォーム・積水ハウス不動産各社・積水ハウス建設各社・積水ハウスノイエ）では 取締役81名（内：社内76名）のうち社外取締役3名、社内取締役1名、監査役6名のうち1名、執行役員31名のうち2名が女性。2023年11月現在。
2023年度 ESG経営説明会
https://www.sekisuihouse.co.jp/company/financial/library/ir_document/2023/2023_kessan/p20231010_3.pdf
