数字で見る女性活躍と両立支援
ギリアド・サイエンシズの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
関連トピックス

- 求職者向けトピックス
卸売業、小売業には、原則として、有体的商品を購入して販売する事業が分類されます。転職・就職活動では、まずは業種の内容を網羅的に…
採用
採用者の性別割合

男性
60.5%
女性
39.5%
正社員
まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
採用での競争倍率

男性
14.2倍
女性
6.9倍
正社員
採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、上場企業では全体平均よりも格段に競争が厳しく、また、女性の競争倍率が男性よりも高くなっているようです。
中途採用実績

男性
63.0人
女性
32.0人
まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
従業員数

501人
同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
従業員の男女比

男性
76.5%
女性
23.5%
正社員
上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
平均勤続年数

男性
5.6年
女性
4.0年
正社員
終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
有給休暇取得率

66.5%
正社員
取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
育児休業取得率

男性
25.0%
女性
100.0%
正社員
取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
平均残業時間

9.2時間/月
対象正社員
数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
女性の係長級比率

13.8%
ー人/ー人
管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
女性の管理職比率

24.1%
ー人/ー人
「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
女性の役員比率

27.8%
ー人/ー人
政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
男女の賃金差異(全体)

92.2%
男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
男女の賃金差異(正社員)

92.7%
日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
男女の賃金差異(非正規社員)

109.9%
一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
「すべての人々のために、より健康的な世界を創造するために」
をビジョンに掲げ、大胆かつ変革的な科学によって、患者さんの人生を変えるべく次世代の医薬品となる可能性のある治療薬のイノベーションを推進しています。
ギリアドでは、パフォーマンスマネジメントプロセスにおいて、上司と一人ひとりの社員がキャリアと育成のためのディスカッションを定期的に行っています。社員は自分のキャリアに責任をもち、上司はそれをサポートします。短期的には現在の業務をよりよく果たすためにはどんなことを磨く必要があるのかについてディスカッションします。仕事の経験を通じて成長することを重要視しており、上司は意図的に仕事をアサインし、それについて日々フィードバックを行うことで、成長をサポートしていきます。
女性活躍に関する社内制度の概要
女性労働者に対する職業生活に関する機会の提供に資する社内制度の概要
* 定期的な育成面談の実施、専門性・スキル向上のためのトレーニングの提供
* 管理職全員、そして社員に、アンコンシャスバイアストレーニングを実施。
* 本人のキャリア志向、もしくは、社内での育成の観点とビジネスニーズが合致した場合の社内異動、および社内公募の実施によるキャリア実現に向けてのサポート
* キャリア形成に関する研修の提供。
* ERGとの連携強化。女性のを推進する「Women@Gilead」の活動を支援しています。
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
* 2022年7月に就業規則を大幅に改定し、産後パパ育休の導入も早期に実現。
* 在宅勤務制度、スーパーフレックスタイム制度
* 育児:産前休業、産後休業、慶弔休暇、育児休業、育児時間の確保、時間外労働の制限、深夜業の制限、所定労働時間の短縮措置等、看護休暇
* 介護:介護休暇、所定外労働の免除、時間外労働の制限、深夜業の制限、所定労働時間の短縮措置等
長時間労働是正のための取り組み内容
社員がより柔軟に、より効率的に働くことを目的に、“スーパーフレックス”、“週2回までの在宅勤務”制度を導入。また、休日出勤者を対象に代休休暇・振替休日制度を導入し、取得を推進しています。有給休暇取得推進日を設定し、社員に有給休暇取得計画を提出してもらうなど、休暇取得ができる環境作りのため、積極的な広報活動、マネージャー教育を行っています。また、グローバルシャットダウンという制度も導入され、年末年始に大型の休暇を取得できる仕組みが整っていいる(平均10日以上)。
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
在宅勤務・テレワーク
正社員再雇用・中途採用制度
短時間勤務制度
教育訓練・研修制度
病気・不妊治療休暇
キャリアコンサルティング制度
年次有給休暇時間単位取得制度
フレックスタイム制度
「卸売業、小売業」は、企業や消費者に商品を届ける役割を担い、ECやオムニチャネル戦略の進展により大きな変革期を迎えています。仕入れ・在庫管理・価格戦略に加え、POSやAIを活用したデータ分析力も重要です。小売では接客力、卸売では取引先との交渉力が求められ、柔軟な働き方や変化対応力が必要です。キャリアは販売・店舗管理から商品企画・マーケティングへと広がり、研修制度が整った企業では成長機会も豊富です。
