数字で見る女性活躍と両立支援
アートネイチャーの女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
関連トピックス

- 求職者向けトピックス
卸売業、小売業には、原則として、有体的商品を購入して販売する事業が分類されます。転職・就職活動では、まずは業種の内容を網羅的に…
採用
採用者の性別割合

男性
25.7%
女性
74.3%
正社員
まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
採用での競争倍率

男性
5倍
女性
4.7倍
正社員
採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、上場企業では全体平均よりも格段に競争が厳しく、また、女性の競争倍率が男性よりも高くなっているようです。
中途採用実績

男性
71人
女性
246人
まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
従業員数

2293人
同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
従業員の男女比

男性
42.5%
女性
57.5%
正社員
上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
平均勤続年数

男性
14.7年
女性
9.3年
正社員
終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
有給休暇取得率

ー%
取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
育児休業取得率

男性
72.4%
女性
90%
正社員
取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
平均残業時間

11.8時間/月
その他
数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
女性の係長級比率

35.6%
37人/104人
管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
女性の管理職比率

18.6%
67人/361人
「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
女性の役員比率

18.2%
2人/11人
政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
男女の賃金差異(全体)

ー%
男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
男女の賃金差異(正社員)

ー%
日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
男女の賃金差異(非正規社員)

ー%
一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
[各種認定・受賞について]
・令和4年 第 8 回ホワイト企業アワード「最優秀賞」「仕事と介護の両立部門」受賞
(ホワイト企業アワード受賞歴)
第7回ホワイト企業アワード「健康経営部門」受賞
第5回ホワイト企業アワード「働きがい部門」受賞
第3回ホワイト企業アワード「育児支援部門大賞」「イクボス部門大賞」受賞
第2回ホワイト企業アワード「イクメン支援部門大賞」受賞
・令和3年 厚生労働省主催「がん対策推進パートナー賞(情報提供部門)」受賞
・令和3年度 がん対策推進優良企業表彰(令和2年度より継続)
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
<短時間勤務制度>
・育児を理由とする短時間勤務は、1日最大2時間の短縮勤務を認めるもので、30分単位で設定可能。期間は子どもが小学校を卒業するまで
・介護を理由とする短時間勤務は、法定の93日間を超える場合には週に30時間以上の勤務時間があれば期限の定めなく利用可能
<病気治療のための休暇>
・最大1カ月間を年度内2回まで利用できる「傷病休暇(有給休暇)」の制度あり
・「有給休暇」「傷病休暇」を使用してなお休暇が必要な場合には「休職(無給休暇)」を最大1年半利用可能
<有給休暇時間単位取得制度>
・年次有給とは他に付与している当社独自の有給休暇「ふさふさ休暇(1年度に12日間)」のうち8日分を時間単位で利用可能
長時間労働是正のための取り組み内容
①21時以降の勤務原則禁止および業務用システムの20時45分以降停止
②一定以上の時間外労働を行った社員および上長へヒアリングを毎月実施
③2ヵ月連続で一定以上の時間外を行った社員および上長に対する改善計画の作成および実行
その他関連する取り組み内容など
[各種認定・受賞について]
・令和4年 第 8 回ホワイト企業アワード「最優秀賞」「仕事と介護の両立部門」受賞
(ホワイト企業アワード受賞歴)
第7回ホワイト企業アワード「健康経営部門」受賞
第5回ホワイト企業アワード「働きがい部門」受賞
第3回ホワイト企業アワード「育児支援部門大賞」「イクボス部門大賞」受賞
第2回ホワイト企業アワード「イクメン支援部門大賞」受賞
・令和3年 厚生労働省主催「がん対策推進パートナー賞(情報提供部門)」受賞
・令和3年度 がん対策推進優良企業表彰(令和2年度より継続)
[認定申請関連項目]
2項 採用における男女別の競争倍率 男性5.0倍 女性4.7倍
直近3事業年度の実績であり、かつ無期雇用者に限る
4項(1)男女別平均勤続年数 男性14.8年、女性9.4年 無期雇用者に限る
4項(2)男女別の採用10年後の継続雇用割合 男性35.9% 女性51.4% 無期雇用者かつ新規学卒者に限る
6項 時間外労働と休日労働の合計が、全ての雇用管理区分で各月全て45時間未満である(詳細は項番6に記載)
10項 管理職に占める女性労働者の割合 19.0%(課長級を含む)
12項 直近3事業年度(令和1~3年度)の職種又は雇用形態の転換実績(下記は女性に関する数値)
■非正社員から正社員への転換 37名
・パート⇒正社員 8名
・契約社員⇒正社員 29名
・派遣社員⇒正社員 0名
13項 直近3事業年度(令和2~4年度)の再雇用又は中途採用の実績(下記は女性に関する数値)
②過去に在籍した者の正社員としての再雇用 3名
③30歳以上の正社員としての採用 246名
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
在宅勤務・テレワーク
正社員再雇用・中途採用制度
短時間勤務制度
教育訓練・研修制度
病気・不妊治療休暇
キャリアコンサルティング制度
年次有給休暇時間単位取得制度
フレックスタイム制度
「卸売業、小売業」は、企業や消費者に商品を届ける役割を担い、ECやオムニチャネル戦略の進展により大きな変革期を迎えています。仕入れ・在庫管理・価格戦略に加え、POSやAIを活用したデータ分析力も重要です。小売では接客力、卸売では取引先との交渉力が求められ、柔軟な働き方や変化対応力が必要です。キャリアは販売・店舗管理から商品企画・マーケティングへと広がり、研修制度が整った企業では成長機会も豊富です。
