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数字で見る女性活躍と両立支援

三井物産の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、卸売業、小売業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。

データ集計：2025年3月時点

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

当社は、人的資本を持続的な価値を生み出す重要な経営資本の一つとして位置づけており、中期経営計画2026における５つの全社戦略のなかで「グローバルでの多様な『個』の活躍推進」を人材戦略として掲げています。その実行にあたり具体的な施策として、①強い「個」の育成、②インクルージョン、③戦略的適材配置を掲げ、自律的なキャリア形成（挑戦・経験・学び）を後押しする施策・環境整備を加速しています。「創る、育てる、展（ひろ）げる」という当社のビジネスモデル推進の鍵は常に人材にあり、「自由闊達」、「挑戦と創造」という言葉を当社の根源的な価値観（コーポレートバリュー）を示すものとして大事にしています。自由で闊達な職場には多様な経験や能力を持った人材がお互いを尊重しあい、一人ひとりが持てる能力を発揮できる環境が必要であり、多様な「個」が産業横断的な取り組みを通じて、社会課題を解決しイノベーションを生み出していくことを目指しています。当社グループ全体のD＆Iの一層の強化にあたっては、女性活躍が不可欠でありさらに取り組みを加速することが必要と考えています。

女性活躍に関する社内制度の概要

・転勤条件をGlobal（転勤あり）とRegional（転勤なし）から原則３年おきに選択可能
・キャリア開発等の各種研修制度有り
・人事総務部内に有資格者によるキャリア相談窓口有り
・配偶者の転勤に伴う退職者の再雇用制度（キャリアリスタート制度）有り

仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要

・フレックスタイム制度
・在宅勤務・テレワーク
・短時間勤務制度
・病気休暇
・年次有給休暇時間単位取得制度
・転勤条件をGlobal（転勤あり）とRegional（転勤なし）から原則３年毎に選択可能(2024年7月より）
・フレックスタイム：全社で導入済み
・リモートワーク：現場の上長承認の元、本人の申請にて利用可能
・短時間勤務制度：育児のための短時間制度は小学校4年生の子女まで対象。介護は通算36ヶ月の利用可能
・病気休暇：失権年次有給休暇を長期傷病休暇として利用可能
・年次有給休暇時間単位取得制度：看護等休暇・介護休暇なども含めて2016年4月に導入済み

長時間労働是正のための取り組み内容

・社員各自がメリハリある働き方を通じて生産性・効率性を高めるために、時間単位の年次有給休暇・リモートワーク制度・フレックスタイム制度、インターバル勤務制度を導入し長時間労働の是正を図っている。
・各部署において年次有給の計画管理表を作成し、有給休暇の取得を促進中。また、年次有給休暇取得奨励のため、有給奨励期間を定め全社員に周知している。
・管理職層向け研修を通じ、適正な時間管理について周知・指導し、長時間労働の改善につなげている。
・一定基準を超えて時間外労働を行った社員に対し産業医との面接を指導し、改善策を示すなど健康障害防止と共に総労働時間縮減を図っている。

その他関連する取り組み内容など

なでしこ銘柄（平成26年度、27年度、29年度、令和元年度、令和2年度）、準なでしこ（平成28年度、平成30年度、令和3年度）に選定
プラチナくるみん認定取得済み(2022年1月）
健康経営銘柄2023に選定。「健康経営優良法人～ホワイト500～」に８年連続認定(2024含む）
2024年度第18回東洋経済CSR企業ランキングで総合1位を獲得、「SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）銘柄2024」に選定
「iSTOXX MUTB Japan プラチナキャリア 150 インデックス」、2025年「JPX日経インデックス人的資本100」に選定

【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴

「卸売業、小売業」は、企業や消費者に商品を届ける役割を担い、ECやオムニチャネル戦略の進展により大きな変革期を迎えています。仕入れ・在庫管理・価格戦略に加え、POSやAIを活用したデータ分析力も重要です。小売では接客力、卸売では取引先との交渉力が求められ、柔軟な働き方や変化対応力が必要です。キャリアは販売・店舗管理から商品企画・マーケティングへと広がり、研修制度が整った企業では成長機会も豊富です。