資生堂
化粧品、業務用化粧品、石鹸、シャンプー、リンス、医薬品などの製造販売、輸出入
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数字で見る女性活躍と両立支援
資生堂の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容を、化学工業の平均とともに、それぞれ数字で見てみましょう。
データ集計:2026年1月時点
採用
業種平均 男性65.0% 女性35.0%全体平均 男性56.7% 女性43.3%上場企業平均 男性66.4% 女性33.6%まずは業種平均から、採用者の女性割合の傾向を確認したうえで、現在の従業員の男女比も合わせて見てみましょう。上場企業における採用者の女性割合は、全体平均に比べてやや低い傾向にありそうです。
業種平均 男性28.9倍 女性23.7倍全体平均 男性13.8倍 女性11.6倍上場企業平均 男性21.9倍 女性29.5倍採用での競争倍率は、人手不足の業種ほど倍率が低くなる傾向にありそうです。一方で、「化学工業」の業種では、性別を問わず、全体平均よりも格段に競争が厳しくなっているようです。
業種平均 男性26.5人 女性12.7人全体平均 男性21.4人 女性15.4人上場企業平均 男性41.9人 女性18.0人まずは業種平均から、中途採用で性別による傾向があるか確認しましょう。上場企業における中途採用実績は、女性の採用が男性の半分以下となっています。
従業員
男性:2498人 女性:3482人(2022年12月01日現在)
業種別の構成比率10人未満0.7%10~100人1.5%101~300人28.9%301~500人23.2%501~1000人21.2%1001~5000人21.2%5000人以上3.3%同業種の中でどの程度の会社規模か確認し、業績等も可能な限り調べておきましょう。
業種平均 男性72.3% 女性27.7%全体平均 男性62.4% 女性37.6%上場企業平均 男性72.5% 女性27.5%上場企業の女性割合が低い傾向にありそうです。ただし、全体的に従業員の男女比よりも高い割合で、女性を採用しているともいえそうです。
業種平均 男性15.7年 女性12.9年全体平均 男性12.9年 女性10.5年上場企業平均 男性14.9年 女性11.6年終身雇用の考えはほぼなくなってきていますが、勤続年数の平均から、中長期的なキャリア設計を測る指標として10年定着できる企業かという基準でみてもよさそうです。
働き方
業種平均 74.4%全体平均 68.2%上場企業平均 70.7%「化学工業」の業種平均の有給休暇取得率は、全体平均よりも高くなっています。取得率と合わせて、半日単位・時間単位などでの取得や、休暇の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
業種平均 男性65.4% 女性95.3%全体平均 男性45.9% 女性86.0%上場企業平均 男性63.9% 女性96.0%「化学工業」の業種平均の育児休業取得率(男性)は、全体平均よりも高くなっています。取得率と合わせて、育児休業から復帰後に、短時間勤務や在宅勤務、フレックスタイムなど柔軟な働き方ができるかも確認しておきましょう。
業種平均 12.1時間/月全体平均 12.9時間/月上場企業平均 14.3時間/月数字と合わせて、長時間労働是正のための取り組みや残業の申請方法などの実態的な内容も確認しておきましょう。
キャリア
業種平均 23.4%全体平均 29.1%上場企業平均 20.9%管理職・役員への女性登用のパイプライン構築のためには、内部人材の採用・育成の強化が必要不可欠です。外部からの採用だけでなく、既存社員へのリーダー育成に対する取り組みも確認するようにしましょう。
業種平均 12.3%全体平均 21.7%上場企業平均 10.9%「管理職」の定義は法律でもやや曖昧で、企業によって定義が異なります。数字を参考にしつつも、フェアな賃金体制、機会の提供、業務の裁量権などの実態を確認するようにしましょう。
業種平均 14.5%全体平均 17.2%上場企業平均 13.2%政府は、プライム市場への上場企業を対象に「2030年までに女性役員の比率を30%以上に」等の数値目標を盛り込み、企業の女性登用を促しています。
賃金
・上記は株式会社資生堂 単体
・対象期間:令和7事業年度(令和7年1月1日から令和7年12月31日まで)
・賃金:給与・賞与の課税対象総支給額
・人員数換算:①契約社員については、契約時間を社員の所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
②育児時間、介護時間申請者は、時短申請後の労働時間を所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
●正社員における男女間の差異が生じている主要因は、管理職における男女比率の差異。また管理職クラスにおいては非管理職クラスより、男性の方がグレードの高いメンバーが多いため。ただし、管理職における女性比率は38.9%と増えている。
※職種別の男女賃金差は資生堂企業情報サイト「社会データ」にて、「均等報酬」を参照
(リンク先https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/performance/social/)
●契約社員における男女間の差異が生じている主要因は、契約社員の大部分をしめる非管理職クラスの75%が女性のため。
●現在、2030年までに、日本国内における女性リーダー比率を50%にすることを目指し、全社的に以下を実施し、人財育成を強化・推進している。
・管理職候補となる社員に対し、業務アサインメントで経験を積む「一人別人財育成プラン」を構築する
・管理職および上級管理職候補人財を早期選定し、リーダーとして組織を率いることへの意欲を高め、スキル習得のために研修を提供する
・仕事と家庭の更なる両立支援等を行う。
※2025年1月1日~2025年12月31日
業種平均 72.7%全体平均 71.2%上場企業平均 68.4%男女の賃金差異は、女性の能力や意欲を十分に発揮できないことにつながるため、女性の自立や社会参加を阻害するだけでなく、経済成長や人口減少の対策にも悪影響を及ぼすと考えられます。
・上記は株式会社資生堂 単体
・対象期間:令和7事業年度(令和7年1月1日から令和7年12月31日まで)
・賃金:給与・賞与の課税対象総支給額
・人員数換算:①契約社員については、契約時間を社員の所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
②育児時間、介護時間申請者は、時短申請後の労働時間を所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
●正社員における男女間の差異が生じている主要因は、管理職における男女比率の差異。また管理職クラスにおいては非管理職クラスより、男性の方がグレードの高いメンバーが多いため。ただし、管理職における女性比率は38.9%と増えている。
※職種別の男女賃金差は資生堂企業情報サイト「社会データ」にて、「均等報酬」を参照
(リンク先https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/performance/social/)
●契約社員における男女間の差異が生じている主要因は、契約社員の大部分をしめる非管理職クラスの75%が女性のため。
●現在、2030年までに、日本国内における女性リーダー比率を50%にすることを目指し、全社的に以下を実施し、人財育成を強化・推進している。
・管理職候補となる社員に対し、業務アサインメントで経験を積む「一人別人財育成プラン」を構築する
・管理職および上級管理職候補人財を早期選定し、リーダーとして組織を率いることへの意欲を高め、スキル習得のために研修を提供する
・仕事と家庭の更なる両立支援等を行う。
※2025年1月1日~2025年12月31日
業種平均 76.7%全体平均 76.0%上場企業平均 73.4%日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、キャリアの中断や時短勤務が賃金格差の要因にもなっています。柔軟な働き方に関する制度とともに、運用面の実態を把握することが重要となります。
・上記は株式会社資生堂 単体
・対象期間:令和7事業年度(令和7年1月1日から令和7年12月31日まで)
・賃金:給与・賞与の課税対象総支給額
・人員数換算:①契約社員については、契約時間を社員の所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
②育児時間、介護時間申請者は、時短申請後の労働時間を所定労働時間(1日7時間45分、1週38時間45分)を元に換算した人員数を活用
●正社員における男女間の差異が生じている主要因は、管理職における男女比率の差異。また管理職クラスにおいては非管理職クラスより、男性の方がグレードの高いメンバーが多いため。ただし、管理職における女性比率は38.9%と増えている。
※職種別の男女賃金差は資生堂企業情報サイト「社会データ」にて、「均等報酬」を参照
(リンク先https://corp.shiseido.com/jp/sustainability/performance/social/)
●契約社員における男女間の差異が生じている主要因は、契約社員の大部分をしめる非管理職クラスの75%が女性のため。
●現在、2030年までに、日本国内における女性リーダー比率を50%にすることを目指し、全社的に以下を実施し、人財育成を強化・推進している。
・管理職候補となる社員に対し、業務アサインメントで経験を積む「一人別人財育成プラン」を構築する
・管理職および上級管理職候補人財を早期選定し、リーダーとして組織を率いることへの意欲を高め、スキル習得のために研修を提供する
・仕事と家庭の更なる両立支援等を行う。
※2025年1月1日~2025年12月31日
業種平均 65.7%全体平均 81.0%上場企業平均 69.6%一般的に、女性が男性よりも非正規雇用で働く割合が高いことが、賃金格差の原因の一つとされています。また、日本では女性が子育てや介護を担うことが多く、時短勤務が賃金格差の要因となっています。
女性活躍と両立支援の取り組み
女性活躍に関する社内制度の概要
・上級管理職及び管理職をめざす女性社員を対象とした選抜研修を実施
・公募による社内研修の機会を提供
仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要
・ビューティーコンサルタント(BC)の育児時間取得の為の制度を導入
お客さま応対に従事するBCが育児時間制度を利用する際に、BCに代わり夕刻以降の店頭活動をサポートする人員(カンガルースタッフ)を派遣する体制を整備(2007年~)。
・事業所内保育所整備
事業所内保育所「カンガルーム汐留」を設立(2003年)。さらに事業所内保育所の運営委託を事業の柱とした「KODOMOLOGY株式会社」を設立し、2017年には「カンガルーム掛川」を開設。
・資生堂ハイブリッドワークスタイルを導入
「リモートワーク/オフィスワーク」のシナジーを最大化し、目的に応じて組み合わせ、最適な働き方で・最大の効果を上げることを目指しています。
・コアタイムの無いスーパーフレックス制度の導入
ワークライフバランス向上が目的ですが、プライベート最優先ではなく、業務効率を向上し、組織の一員として自律的な働き方を実現することも重視しています。具体的には、5:00-22:00の間を「フレキシブルタイム」とし、最低1h以上の勤務を目安としています。
その他関連する取り組み内容など
・「WEPs(女性のエンパワーメント原則)」署名企業である
・企業トップが「30%CLUB JAPAN」初代会長に就任している
【参考】社内制度の導入割合と業種の特徴
職種・雇用形態転換制度
業種平均 22.1%全体平均 14.1%上場企業平均 28.1% 在宅勤務・テレワーク
業種平均 38.6%全体平均 18.1%上場企業平均 46.8% 正社員再雇用・中途採用制度
業種平均 26.9%全体平均 16.4%上場企業平均 33.7% 短時間勤務制度
業種平均 48.1%全体平均 27.1%上場企業平均 54.6% 教育訓練・研修制度
業種平均 24.3%全体平均 14.6%上場企業平均 31.3% 病気・不妊治療休暇
業種平均 22.3%全体平均 7.8%上場企業平均 20.4% キャリアコンサルティング制度
業種平均 6.8%全体平均 3.3%上場企業平均 8.8% 年次有給休暇時間単位取得制度
業種平均 32.7%全体平均 15.6%上場企業平均 30.2% フレックスタイム制度
業種平均 33.1%全体平均 12.4%上場企業平均 33.5% 「化学工業」は、医薬品や化粧品、合成樹脂、肥料など多様な製品を化学反応により生産する産業で、製造管理・研究開発・環境安全といった幅広いキャリアがあります。自動化・技術革新が進む中、高度な装置操作や反応制御スキルが求められます。24時間稼働の現場ではシフト勤務も多く、安全管理と体力が重要です。サステナブルな素材開発や省エネ設備の導入も進んでおり、環境対応と技術力を両立できる人材が活躍の場を広げています。
化学工業には、化学的処理を主な製造過程とする事業及びこれらの化学的処理によって得られた物質の混合、又は最終処理を行う事業のうち他…