三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券

数字で見る女性活躍と両立支援

三菱ＵＦＪモルガン・スタンレー証券の女性活躍推進、仕事と家庭の両立支援の状況などを数字でまとめています。採用、従業員、働き方、キャリア、賃金の内容をそれぞれ数字で見てみましょう。

採用

従業員

働き方

キャリア

賃金

女性活躍と両立支援の取り組み

当社は中期経営計画のスローガンとして“Challenge　For Better Tomorrow〜お客さま、そして社員・会社にとってよりよい明⽇に〜”を掲げています。多様な⼈材⼀⼈ひとりが⼒を発揮できる環境を整え、組織のパフォーマンスを最⼤化するとともに、持続的な成⻑と、よりよい社会の実現に貢献することをめざしています。

女性活躍に関する社内制度の概要

＜女性活躍推進＞
女性社員のチャレンジを促し様々なキャリア開発の機会を提供するため、階層別研修の拡充や社員交流プログラム等を随時実施。また管理職候補層の裾野拡大と管理職層の育成強化に向け、施策の体系化、育成計画に基づく社内連携の強化等、ポスト登用推進の取り組みを全社ベースで加速。
【主な取り組み】
（１）役員手前の理事・部長・その他管理職トップ層対象：役員によるメンタリング・プログラム/役員との座談会
・異なるラインの役員がメンターとなり、将来のキャリア相談や自部門の経営課題等に関する目線の高い議論の機会を提供。グループメンタリングによる女性メンティ間ネットワークや、MUFG合同のフィーラム（年1回開催）に参加によるMUFG内女性ネットワークも形成。
・ギブバックプログラムも導入。受講者は、管理職候補者のメンターや、研修・セミナーでのロールモデルセッションに登壇。
（２）管理職対象
① 選抜型研修の実施
・上位職での活躍に向けて経営視点・大局観に磨きをかけ、次世代経営リーダー候補を育成するMUFG合同研修（WILL研修）を実施。
②外部管理職研修への派遣
・マネジメントに必要な知識の習得・スキル向上、リーダーとしての意識醸成を企図したMBA型プログラムへ派遣。
（３）管理職候補者対象
①選抜型研修の実施（2022年度新設）
・長期的キャリアや多様なリーダーシップスタイルの考え方を身に着け、次世代リーダーを育成するMUFG合同研修（WISH研修）を実施。
・女性部長（(１)の受講者）をメンターとしたメンタリングを実施し、グループの同職位社員および女性部長とのネットワークを構築。
②外部管理職候補研修への派遣
・マネジメントスキルを修得すると共に、他社の同職位の女性社員と年間を通して交流するプログラムへ派遣。
（４）全5年目社員対象
・自律的キャリア形成の意識醸成に向けたキャリア研修。先輩女性社員とのラウンドテーブル、キャリア形成に必要なマインド・スキルの習得を通して、キャリアビジョンを策定。
（５）全女性社員対象：ロールモデル紹介
・社員のキャリア紹介冊子の発行、オンライン交流イベントの実施。

仕事と家庭の両立に関する社内制度の概要

＜仕事と育児の両立支援＞
「男女ともに仕事と育児が両立できる環境の実現（第3フェーズ）」を指針とし、制度・環境の整備や教育・研修・プログラムの導入、情報発信等の各種取り組みを実施。
【男性社員向けの制度・取り組み】
・2016年度より育児休業100％取得を推進し、2020年度以降は、配偶者が出産した男性社員（取得対象者）全員が育児休業※を取得。なお、2022年度の平均取得日数は8.7日。
※なお、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成3年法律第76号）の規定に基づき算出した2022年度の取得率91.5％。
・理解浸透のため、毎年度、「会社の方針（男女ともに仕事と育児が両立できる環境）」を社内通達等で発信し、「取得対象者の100%取得」「取得日数5日以上」を強く推奨。2019年度から「Ten+Ten(育休と有休を各10日取得＝20日連続取得)」の推奨も開始。
・両立実現に向けた職場環境づくり・工夫の共有のため、育児休業取得者にアンケートを実施し、結果を公開。
・家事育児参画冊子を発行。
【女性社員向けの制度・取り組み】
早期復職・活躍に向けて、女性社員および管理職を対象とした休業前から復職後まで切れ目のない支援を実施。
・「産休前研修」、「復職後研修」の必須受講
・復職支援Web サービス「wiwiw」導入による会社からの情報発信と復職に向けたオンラインプログラム配信
・復職時の上司との必須面談に向けて面談マニュアルを管理職に配布
【その他】
・保活支援への取り組みとして、保活コンシェルジュの導入、保活ハンドブックの配布、MUFG企業内保育園完備、保育園ニチイキッズ(47都道府県)との提携を実施
・託児費用補助制度、内閣府ベビーシッター割引券の交付といった経済的支援導入やベネフィットステーションなどによる福利厚生制度の拡充
・看護休暇、子育て支援休暇などの特別休暇の整備

＜仕事と介護の両立支援＞
介護や両立に関する情報提供を継続的に実施。
・両立支援ハンドブック・事例集の発行
・介護コンシェルジュデスクを設置し介護に関する疑問・相談に、専門家が電話・メール・対面で対応
・社員・家族を対象にした介護の専門家によるオンライン講演会を毎年開催
・テーマ別全42本のオンデマンドセミナー動画の用意
・相談窓口や介護事業所・施設をエリアごとに検索可能なWebサービス導入
・介護休暇申請社員へのアンケート結果を公開

＜仕事と生活の両立支援(その他)＞
不妊治療休暇(2019年新設)、「仕事と不妊治療の両立ガイドブック」の発行。

長時間労働是正のための取り組み内容

・⻑時間労働縮減の取り組みとして、①⻑時間労働の⽉次モニタリング（⻑時間労働者を抽出し、⼀定基準に抵触した場合は、⼈事部から部店⻑に是正を指導）、②⽉法定労働時間外勤務80時間超の⼈事部⻑宛て事前報告、③⼊退館ログ・PCログ乖離の定期モニタリング他、を実施。
また、勤務時間の考え⽅等をまとめた「適正な勤務に関するガイド」を制定。
・「社員が誇りと働き甲斐を感じる機会の提供」の⼀環として、働く時間・働く場所の柔軟性を⾼める制度を整備（2017年10⽉に在宅勤務制度を全社導⼊、2019年度にフレックスタイム制度の適⽤部署を全社に拡⼤）。在宅勤務制度・フレックスタイム制度の活⽤ついて、活⽤事例やQ&Aを「適正な勤務に関するガイド」に掲載し、柔軟な働き⽅を推進。
・組織業績評価で、年度でリフレッシュ休暇5⽇と年次有給休暇10⽇を合わせ15⽇以上取得の場合、加点する仕組みを導⼊。休暇取得を強く推進。

その他関連する取り組み内容など

DEI（Diversity, Equity and Inclusion）推進の専門部署を設置し、多様な⼈材⼀⼈ひとりが⼒を発揮できる環境を整え、組織のパフォーマンスを最⼤化するとともに、持続的な成⻑と、よりよい社会の実現に貢献することをめざしています。また、現状の偏りや構造的な差を考えないEQUALITY 「平等」ではなく、EQUITY 「公平」の観点を⼊れ、多様なメンバーそれぞれが持てる⼒を発揮できる環境をめざし運営しています。

＜管理職の意識醸成＞
多様な部下の働きがいを⾼め、成果も⽣み出す意識の浸透をめざし、ダイバーシティ・マネジメントに関する研修等を実施。2023年は、社外有識者から学ぶことを企図し、2022年に引き続き、部室店⻑対象としたMUFG合同ダイバーティ・マネジメントフォーラムを開催。「経営にとっての⼥性育成・登⽤の必要性、実践⽅法」を全2回オンライン開催。

＜ハンディキャップ社員の活躍＞
・視覚に障がいを有する社員がヘルスキーパー(あん摩マッサージ指圧師の国家資格者)として働くマッサージ室を2022年に開設。マッサージの施術や健康に関する助⾔などを通じて、従業員の健康増進、疲労回復、業務の⽣産性向上を図る。
・障害者手帳を有する社員が障がいによる通院や治療等を行う場合に利用可能な「障がい者サポート休暇」を新設。

＜LGBTQ社員の活躍＞
性的指向・性⾃認等にかかわらず⼀⼈ひとりが⾃分らしく働ける環境づくりへの取り組みを実施。
・啓発に向けたハンドブックの発⾏、全役職員研修・イベントの実施（PRIDE⽉間の開催、東京レインボープライド協賛）
・同性パートナーシップ認定・⼈事制度上の⼿当ての導⼊
・希望者に「ALLYストラップ」を配布

＜風⼟醸成＞
互いに尊重し、認め合い、共に活躍することができる風⼟醸成に向け、DEI(Diversity, Equity and Inclusion)への理解を深める機会づくりを実施。
・ダイバーシティ推進専門誌「evolution」を全社員にweb配布(毎年発⾏)[掲載先：https://www.sc.mufg.jp/company/sustainability/000021688.pdf]
・ダイバーシティ⽉間に全役職員対象研修を毎年実施(2023年度テーマ：エクイティ)
・アンコンシャスバイ・ハンドブックの発⾏
・MUFG合同の国際⼥性デーイベントを開催し、男女の健康と仕事の両立に関するオンラインフォーラムを実施

＜外部からの評価＞
・2019年：「プラチナくるみん」取得
・2021年・2022年・2023年：PRIDE指標 GOLD受賞
・2022年：MUFGが「令和3年度準なでしこ銘柄」に認定